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如何建设优秀的企业文化

 

企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念,一个人在选择企业的时候往往会考虑和企业文化是否相符合,只有和企业有共同的价值观念,员工才会选择企业,才会为企业拼搏。那么,建设优秀企业文化的重要环节有哪些呢?
  
一、建立良好企业管理制度
  
企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度,夯实企业生存和发展的基础。
才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则,就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就,终将不过是昙花一现。
  
二、办公环境是企业文化的“防伪镜”
  
现实中有多少企业在设计和布置办公环境时,真正自觉意识到了这一点呢?办公环境的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保持了高度的一致性呢?
尽管不同的企业有不同的文化追求,但我们常常遗憾地发现,相当多企业的决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门,在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。
对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离,这种强烈反差所产生的破坏力是无形的,对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。
  
三、以人为本实现文化管理
  
企业要实现文化管理,首先应该建设独特的企业文化,而判断企业是否进入文化管理阶段的依据之一,就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第一位。首先,要树立以人为本的管理思想。其次,要精心培育共同的价值观。再次,管理要从管人向管心转变。
  
四、激励,意识层面的企业文化建设手段
  
激励是意识层面的企业文化建设手段,它能够让人产生主动的意识。现实社会中,最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。
美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。
所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言,是一种巨大的损害。
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