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如何高效的实施自身的竞争战略

 

“一汽轿车寄望于通过这款车型实现红旗品牌的复兴。但主打的政府公务车市场,改革的推进速度并不如预期,价格定位区间也定位在很窄的省部级正职官员级别上;真正能够带来盈利的民用市场上,红旗H7能否拥有足够的竞争力,更是存疑。”
  
企业在经济市场中发展需要具备自身的核心竞争力,从而可以在同行业中进行突围。企业在经济市场中发展根本靠到是对竞争战略的实施,企业管理人员需要了解如何高效的实施自身的竞争战略。
  
一、企业要对目标市场进行细分
  
随着经济的发展和消费水平的提高,市场逐渐细分成不同的部分,市场越是细分,由一个大公司来控制市场的可能性就越小,中小企业参与竞争的机会就越多。
成功的中小企业总是把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上,精于某个产品或产品线,力争做这一类细分市场中的老大。
  
二、企业要开发潜在的目标市场
  
市场是动态的,社会需求总处在不断的变动之中。在中小企业竞争的市场经济中,常常出场一些需求只是得到局部的满足,或根本未得到满足,有的甚至正在孕育着即将形成的社会需求,即所谓的“潜存生位需求”。
  
三、企业要能够发挥出自身的竞争优势
  
中小企业要想在某个细分市场上形成自己的经营特色,技术的先进性起着决定性的作用,为此,中小企业在自身力量不很强的条件下,要努力寻找自己的优势,在生产经营过程中,通过技术开发和工艺创新,取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果,或设计出新结构、新规格、新式样的产品,以此作为中小企业开拓新的细分化市场,满足新的社会需求,扩大产品差异的手段,从而以独特的优势取得竞争的主动权。
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