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专业拓展训练 助力打造精英团队

企业培训内容的详细介绍分析

  企业培训内容,依组织中的职位等级而异,根据不同职位等级的管理心理随机应变。

 

  一、培训内容体系

 

  转型管理技能

 

  组织发展技能:战略规划、组织规划、战略领导才能、文化管理。

 

  组织管理技能:计划、组织、绩效管理控制、管理培训、财务管理、团队建设。

 

  运营管理技能:培训训练、日常监督激励、业绩评估、会议管理。

 

  核心管理技能:沟通能力、时间管理、有效授权、人际沟通能力、有效的运营领导力、决策能力。

 

  二、具体培训安排

 

  职位等级:CEO/COO

 

  1.角色概念

 

  总教练,专注于管理整个组织,是组织对外的使者,管理所有高层管理者转型

 

  2.培训内容

 

  转型管理技能;

 

  明确组织和个人转型的需要,并对其进行管理。

 

  3.管理心理

 

  习惯于通过高层管理团队来实现理想结果;

 

  从整个企业的成功及高层管理团队业绩中获得成就感;

 

  具备如下能力:能做出艰难决策,为高层管理团队提供所需的反映意见,处理企业内外冲突,同时得到员工爱戴。

 

  职位等级:高层管理者

 

  1.角色概念

 

  主要职能领域或部门的管理则,了解要有效扮演这个角色,必须有效实施其职责,同时又必须很好地成为企业管理团队的一分子,知道何时应作为职能部门的管理者,何时又必须扮演企业领导的角色。

 

  2.培训内容

 

  组织发展技能:战略规划;通过战略规划名曲组织发展长期发展需要,并运用组织规划能力和领导才能对组织进行相应定位;管理企业文化。

 

  3.管理心理

 

  适应通过中层管理者实现职能单元或部门目标这种管理方式。

 

  通过职能部门领导和企业领导的双重身份来获得成就感,明白自己何时该扮演其中哪一个角色。

 

  理解他优势需要从企业最大利益触发进行决策,而这可能与自己所在的职能单元或部门的利益相冲突,知道应该如何处理这种冲突。

 

  职位等级:中层管理者

 

  1.角色概念

 

  其他管理者的管理者。明白自己必须通过其他管理者来开展工作,而不是直接和技术专家一起工作来实现目标。在规划、组织和知道方面花费越来越多时间。

 

  2.培训内容

 

  组织管理技能:管理者培训;部门规划,组织以及控制,以形成合理来实现集体目标。

 

  3.管理心理

 

  习惯于在自己的职责范围内让下级管理者来管理技术专家;感到没有必要直接控制技术专家;

 

  从成为其他管理者的管理者中获得成就感。

 

  既受员工喜爱,能化解矛盾,又能为其他管理者提供反馈意见。

 

  职位等级:一线主管

 

  1角色概念

 

  助理教练或运动员教练,理解从运动员转变为教练意味着什么。在规划、培训和组织方面花费更多时间;在执行者运动方面花费的时间明显减少。

 

  2.培训内容

 

  核心的运营管理技巧:授权,时间管理,招聘,培训,业绩评估和监督;职责集中于管理技术专家的日常工作。

 

  3.管理心理

 

  必须放弃对技术专家的直接控制,相反,通过他们的努力来实现目标。

 

  成为其技术专家团队的成绩以及成为最好的管理者来获得成就感。

 

  培养有效处理冲突能力,并为下属提供有效反馈。

 

  职位等级:技术人员

 

  1.角色概念

 

  运动员(执行者),个人的所有时间都用于做事而不是进行监督。

 

  2.培训内容

 

  与完成工作直接相关的技术技能。直接控制工作成果。

 

  3.管理心理

 

  成就感来自于个人努力。

 

  认为被他人喜爱会使自己成为出头鸟。

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