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培训管理者眼中的培训模式已经到何种阶段

  培训模式机构签单不易,当然希望每个项目都能让客户满意,以留下再次合作的回忆。于是,选一个合适的老师,就成了一件大事。

 

  有熟悉的老师能匹配需求,当然大事就变成了小事。没有,大事就变成了难事。

 

  为什么呢?

 

  一是好老师不好选。

 

  二是好老师不常有。

 

  本文就重点谈谈,什么是培训模式?不搞清这点,就没法往下谈。就说三点吧。

 

  第一点,培训模式不是教育。

 

  教育是十年树木、百年树人,讲究的是慢工出细活,原则是没有不好的学生,只有不好的老师。也因此,教育一般避谈功利,追求的是圣神的使命。当然在当今中国,教育也成了产业,市场化操作十足,而被不断诟病。企业培训模式则不同,企业培训模式要谈功利,不能不谈功利,要的就是价值和效果,最好是立竿见影。

 

  第二点,培训模式不是经营。

 

  普遍来说,培训模式是功利的,不过,问题也在太功利。有的老板希望培训模式的投资,立即就能换来利润的增长,似乎不能有一丝等待。

 

  这种期望其实不切实际,利润是员工做出来的,不是在教室里学出来的。企业自己做不出利润,希望老师培出利润,这种思想,不是太天真,就是太无奈。反过来,也说明了老板的黔驴技穷,企业的穷途末路。

 

  企业发展阶段的不同,经营效益的不同,对培训模式的期望也不同。一般来讲,成熟的企业,效益好的企业,都不会有这种幼稚的想法。

 

  有的企业听信了奇迹大师的忽悠,抱着这种想法去为培训模式投资,最后失望乃至受伤,其实也怪不了培训模式,只能怪自己。

 

  第三点,培训模式就是培训模式。

 

  培训模式是帮助企业解决人的问题,再让人去解决事,从而提高经营效益。这些人的问题包括:员工的观念、知识和技能,所需要做出的修正、补充和提高。培训模式能做到的,是转变观念、启迪思维、提升技能,以提高员工的生产力。

 

  这些问题的解决,见效的时间不同,影响的程度不同,表现出来的形式也不同。也因此,有的能立竿见影,有的则必须待以时日。想让培训模式,特别是管理技能培训模式、领导力培训模式,立即带来利润增长,是不可能的。

 

  现在培训模式都强调落地。什么是落地?落地不是直接产出业绩,而是教的就是要的,学的就是能用的、要用的,这就叫落地。其它的期望,不是落地而是不切实际。

 

  了解了这些,就能客观地看待培训模式,不至于太悲观,也不至于太失望。所谓,心摆正了,路就好走了,培训模式机构也就没有必要去夸下海口了。

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