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企业制度管理办法:三人合众 合众为企

  哪三人可以合众?
 
  识人性,顺人情,聚人心。
 
  一、识人性。
 
  人作为一种客观存在,如同世间所有的生物和非生物,动物和植物一样,既有共性,也有个性。
 
  何为人的共性,或为普天之下一切人所具有的天赋秉性,无论性别、种族、国籍、信仰、年龄,甚至时代?
 
  在中国,就是形象如一首民谣所言:“终日奔忙为了饥,才能饱食又思衣;冬穿绫罗夏穿纱,堂前缺少美貌妻;娶下三妻并四妾,又怕无官被人欺;三品四品嫌官小,又想南面做皇帝;一朝登了金銮殿,却慕神仙下象棋;洞宾与他把棋下,更问哪有上天梯;若非此人大限到,上到九天还嫌低”。 
 
  或者大致如管仲所言“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”。
 
  在欧美,就是马斯洛的五个层次的需要:生理的需要,安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
 
  或者也可以是奥德费的三个层次的需要:生存需要、相互关系的需要、成长发展的需要。
 
  或者可以更进一步,透过统计学上的,几乎已成公理的恩格尔定律得到更为有力的证明:恩格尔定律讲,人们在家庭收入很低的情况下,会将家庭支出的大头用于维持基本的衣食住行,这说明人们大多把生存需要的满足放在首位,这正好与奥德费的需要层次论一致。 
 
  反过来,人们在家庭收入增加时,会在维持基本衣食住行开支比重大体不变的同时,逐步增加用于娱乐、卫生保健、教育等的支出的比重,这说明人们一般会随着社会经济发展水平的提高,而渐渐地将相互关系、成长发展需要的满足作为重点,这同样与奥德费的需要层次论保持了高度一致。 
 
  二、顺人情。
 
  何为人情?
 
  人情就是人都有满足自己五个或三个层次需要的内在愿望。
 
  何为顺人情?
 
  就是管理者要通过营造良好的机制和文化,去帮助人们满足自己五个或三个层次需要。
 
  具体而言,以企业为例,就是我十多年来反复倡导的三阶梯管理。
 
  1、用制度管理办法来满足员工的生存需要。
 
  什么是我所讲的制度?
 
  我所讲的制度专指构成企业组织的全部刚性,它包括组织结构图,人员编制,部门职责,岗位描述,职责,权力和利益,纵向指挥和横向协调,工作流,业务流程,工作标准,规章制度,员工手册等。 
 
  什么是我所讲的制度管理办法?
 
  我对制度管理办法的定义是把制度作为管理的对象(因而,请注意,我的制度管理办法不同于用制度去进行管理)。
 
  我的制度管理办法的内容主要涉及组织的制度设计和安排,包括构造一家企业组织总共需要多少种类的制度?各种制度应该由谁来制定?制定制度的过程中应该遵循什么样的程序?什么样的企业价值观应成为制定制度时的指南?不同制度间的关系如何?如何解决不同制度之间的冲突?如何修改和废除?谁负责制度的实施和监督?哪些部门分别负责制度的公布,解释,检查,学习和归档等? 
 
  我所讲的制度管理办法的目的主要是构造一个高运行效率的企业组织。即通过组织结构图,人员编制,部门职责,岗位描述,责权利,纵向指挥和横向协调,工作流程,业务流程,工作标准,规章制度,员工手册等,企业能够将不同专业背景、不同技能的人们精密地组织在一起,协调一致地工作,产生一加一远远大于二的组织运行高效率。 
 
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