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员工管理工作体系要因人而异,因材施教

  企业的发展需要员工的支持。X应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是员工管理工作体系激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。 
 
  一个有效的激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容:一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性。 
 
  1、刺头型员工——有着鲜明的个性,不服从员工管理工作体系又受不了半点委屈,斤斤计较,缺乏奉献精神,抵制对其自身不利的新规定。
 
  员工管理工作体系方略:积极改造创造新意
 
  了解刺头员工的心理,根据他们的需求,采取相应的改造措施,帮助其成长。
 
  改变组织的游戏规划,让员工时时感到工作有新意,不要让一个员工永远固定在一个岗位上,否则就很有可能让他“熟能生刺”。
 
  2、争强好胜型员工——总觉得自己比别人强,狂傲自负,还会轻视甚至嘲讽X。
 
  员工管理工作体系方略:分配任务让其表现
 
  如果是X自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给别人留下嘲讽的理由。
 
  分析员工的真实用意,在不会造成不好影响的前提下可以给他们提供一个自由展示的空间,给他们成长的机会。
 
  3、不得力型员工——交待的事总是做不好。
 
  员工管理工作体系方略:扬长避短合理授权
 
  尽力让他做合适的工作,扬长避短。
 
  以公平而严格的竞争和淘汰机制予以鞭策。
 
  X也要找找自身原因,造成下属不得力的一个很大原因是,上司管得太多,使下属没有发挥的空间。被指责多,被鼓励少,下属就会越来越不得力。
 
  合理授权,使员工有充分发挥能力的平台。在必要的指导和监督下,赋予下属相应的责权利,鼓励其独立完成工作。
 
  4、官迷型员工——一心想当官,通过各种方式拉拢领导,打击同事。
 
  员工管理工作体系方略:民主员工管理工作体系人人平等
 
  与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。
 
  对投己所好的特殊表示,要保持警惕。
 
  实行民主员工管理工作体系,杜绝家长制领导作风,不给人留下可乘之机。
 
  X如何为员工搭建上升通道
 
  ▲市场轮换。对于优秀的人员,要定期给他更换更好的、更具挑战性的岗位。
 
  ▲建立人才库制度。对于优秀员工,在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样,一方面使员工“升半级”,另一方面也是为企业提供了后备人才。 
 
  ▲建立“同岗不同级”的人才上升通道。
 
  ▲为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点,同时提醒员工克服浮躁,加强学习,努力工作。
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