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专业拓展训练 助力打造精英团队

由拓展规则浅谈团队管理原则

    暴晒、挥汗----是拓展游戏的过程;
    虽累、犹愉----是拓展馈赠的感受;
    团结、挑战----是大家收获的感悟;
    拓展培训,是通过多个游戏项目,将一个企业在日常工作中管理的秩序、角色、人员心态镜射出来,进行总结与纠偏,使团队意识触及每个成员的灵魂。
    我是第二次参加此类活动,现由拓展规则浅谈一下团队管理:
    高空击球、走钢丝与管理心态:
    高空项目,在你行动的那一瞬间前,可能认为自已不行,甚至想放弃。可是,你做到了!是因为你克服了心魔,且付以勇敢行动!
高标准的工作要求,由于惯性思维,可能大家认为自已无法达到.如:订单完成率98% ; 成品率85~90% ; 月销量5000~6000吨….等等.可是,如果我们坚持不懈地努力了,谁敢说达不到?譬如说:月销量5000吨,5月份不也就只差毫厘?-----管理 心态:一切皆有可能!
    梅花桩与团队管理秩序:
    交叉走梅花桩,努力了却全体失败。原因何在?就因为团队与团队没有秩序。孰先孰后?缺少计划与协调。
同样,我们部门与部门的工作需要协调一致。例:近期氧化一线为了提高成品率,决定进行设备改造。可是,在没有通知计划部前提下,径自停工。连锁反应立马出现:因氧化产能不足,消化不良,坯料积压,导致挤压无框周转,影响挤压产能。----管理秩序:一切服从计划安排!
    同步踏板与团队节奏;
    同步踏板,要求的是团队节奏配合一致。做为狼队失败的原因,就是十支左脚没有同步起,十支右脚没有同步落。结果,一条线上的蚱蜢,谁都快不了。
    工作中也同样如此。例:质检部待处理品的处理速度,直接影响到订单配套完成率和出货速度。当每个部门都卯足劲赶出货时,待处理品却睡上个五天十天无人汇报处理,订单完成速度当然无法提高。----团队节奏:一个部门都不能慢!
    毕业墙与执行力:
    翻越毕业墙,只有注重细节才能快速、安全地全部通过。我们虽然完成任务,可过程却显得混乱、危险。
    按照原方案:除了半蹲的做基脚外,第一层为站立的3个人,第二层为站在第一层肩磅上的2个人,此2人向下斜伸出右手形成第三层梯阶(注:关键细节),后面的 人踩着蹲膝---一层人肩---二层人手掌---二层人肩便可安全、快速越墙而过。但我们在执行过程中,却变成了上面的人直接将第二层人强拉硬拽上去,没 有第三层过渡(这个细节是安全的关键)。结果,车队长张领正由于上面人抓不牢而摔下来。另一方面,不少人也不管第一层的人墙是否受得了,一窝蜂地同时上几 个人。---执行细节走样!
    企业执行力----体现在细节执行,按计划方案执行!
    教练方法与激励管理;
    其实做为第一次参加拓展活动,大家都认真努力了。但在过程中我们还是被教练训得灰头灰脑。客观而言,人在高空危险时,自我保护是种本能。如果人人都从容配合,何需去拓展训练?至于 他所言:他的话是一面镜子镜射了我们的缺点,个人窃以为:有点“哈哈镜”之嫌-----失真、放大!
    不过,我们有则改之,无则加勉。至少,经过已身的感受,我们明白:对待下属,激励管理与训斥管理要适情而用。下属不执行一件事时,我们要分析他是不会?不懂?还是不做?当他不会或不懂时,我们要培训、激励他去执行;当他既会又懂但不执行时,我们才用“拉兹管理法”。
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