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团队激励的过程

  激励不仅是一种行为,还可以看作是需要获得满足的过程。人们有了需求和欲望就会产生动机,有了动机就会有行为。当需要未被满足时,就会产生紧张,使人的身体或心理失去平衡而感到不舒服,进而激发个体的内驱力,这种内驱力将导致寻求特定目标的行为。如果最终目标实现,则需要得以满足,紧张得以消除。因此,激励过程就是从未能得到满足的需要开始,以紧张消除而告终,这一过程也就是一个满足需要的过程。

  例如,饥饿时大脑会支配人去寻找食物,这种大脑指挥人去行动的心理过程就是动机。在没有得到食物时,人的身体会感到紧张和不舒服,从而激发渴望食物的内驱力,这种内驱力会促使人们不辞劳苦地去寻找食物。当找到食物后,饥饿得以缓解,不舒服的感觉就消失了,紧张得以消除,原有的需求和动机也就消失了。

  对团队而言,被激励的团队处于一种紧张状态,为缓解紧张,他们会努力工作。紧张强度越大,努力的程度也就越高。如果这种努力能够成功地满足需要,紧张感将会减轻直至消除。需要注意的是,由于团队感兴趣的是与工作有关的行为,所以,这种努力必须要指向团队的目标,而且,还必须达到各成员行为方向一致所形成的共同合力,以避免成员们目标的相互抵消和冲突。

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