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专业拓展训练 助力打造精英团队

拓展项目操作流程

 

  刚才大家所说的,都是任务没有完成的重要原因,非常地敏锐。那么这个小活动就是我们这两天拓展训练的一个缩影,就是说,我们将遵循这样一个培训的流程,在训练开始的时候,我们首先会给大家设计一些与我们现实的工作、生活相似的活动和项目,它们就像我们平时在工作和生活中遇到的困难和难题,或是领导交给我们的一个任务,  “把信交给加西亚”一样的任务,并请大家投入和参与,那么无论项目和活动大家能否完成,都会在我们培训师的带领下对刚刚做过的项目和活动进行回顾(review)并思考这样一些问题,假如项目做成功了,我们有哪些优势?今后我们在工作中如何发扬?如果项目没有做成,大家也要认真地反思一下,我们存在着哪些不足?有些什么缺陷?哪些环节没有做到?究竟是什么原因造成的?接着大家和我们老师一起把它们上升到一个理论的高度(debriefing),让大家知其然,也要知其所以然。
  一个项目做完后,稍事休息再去做下一个项目,直到做完所有的项目。
  此外,通过拓展训练我们要达到的还有一个目的,就是培养大家良好的工作习惯,大家知道,如果一个人要想成功地做成一件事,他的知识、技能和态度必不可少,但最重要地是要养成一个良好的工作习惯,大家一定看过《成功人士的七个良好习》这本书,美国科学家曾发现,一个习惯的养成需要21天的时间,那么,从效率的角度分析,习惯应该是投入产出比最高的了,因为你一旦养成了一种好的习惯就意味着你终生受益。
  借鉴了美国著名教育学家klob的经验学习圈理论,按照这个流程,首先请大家做活动,在做活动的过程中一定会激发大家很多的思考,培训师随之给大家一个发表的机会,让大家把想说的说出来,形成经验分享,接着引导大家认真讨论分析问题的关键,并上升到理论的高度,让大家知其然,也要知其所以然,当大家对观点形成了一致的意见之后,就会影响行动,并在以后的事情上反映出来。
  当我们完成了一个项目的过程之后,我们再去做下一个项目,直到完成所有的项目。
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