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怎么建立企业培训人才体系

企业人才培养体系建设,首先要深入研究和分析培训需求,根据战略要求和业务发展,以学习者为中心设计课程体系,形成学习图;第二,不仅有一个合适的课程,最后,学习内容必须充分参与,以及“按需学习,在职培训”后练习学习应用他们的知识。

1、到最后的深度研究和分析

在研究和分析模块中,到最后,解决为什么要学习的问题。掌握人才培养的方向,在组织战略要求,以学生为中心,深入了解学生的需要,确定课程和明确学习目标。不是用户的研究和分析,不掌握组织策略,我们不能确定明确的学习目标。

2、配合指导体系设计开发

在设计开发模块中,使用指南来解决什么问题的学习。根据成人学习的特点,学生愿意学习的发展,容易理解课程;同时,为了使学习内容更符合实际业务情况,也要选择和培训内部培训师参与课程开发,有良好的基础。所以,在设计开发模块中,要并行运行课程和培训师培训两个子模块。根据我们多年的经验,强烈建议企业内部课程的发展与培训师培训一起进行,这不仅保证了课程开发的质量,而且培养了内部培训部门。

3、学习使用深入实践

在实践中操作模块,要学会使用,解决如何学习的问题。结合学生的心理学,创造学习环境和机制,结合各种学习方法,正式学习和非正式学习结合在线学习和离线学习联合训练课堂学习和工作现场组合使用混合学习意味着开展学习活动,提高学习的转换率。

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