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企业成功的管理之道

  在具体实践中,企业应该如何使用人?看看下面几个大的举动。

  首先,Google:不公平的薪酬制度刺激员工的潜能

  公司不能保留最好和最有前途的员工,因为他们对公平性有错误的理解。Google认为,补偿和贡献匹配被认为是公平,个人工资应该是巨大的差异。在许多情况下,“低级”工作的雇员的收入要高于平均“高级”工作的收入。

  因此,正确使用不公平薪酬可以刺激雇员的潜能。

  二,华为:用勇气付出的人

  华为选择人才重点关注人们的大部分,是敢于斗争,不怕困难。像华为学习他们的选择模式,花哨的勤奋,敢于牺牲,是有用的人才。。

  三,富士康:全力以赴

  Gou喜欢使用不逃生的人。他用一个大原则,就是看他是否有决心生活拼命。而且没有退路的人,通常愿意全力以赴。所以,与珍惜你的人,与可以全力以赴,所以,它将不会白白工作的人。

  四,海尔:采用可疑,嫌疑人必须使用

  雇主的疑问,主要是指限制和监督机制,与人并不意味着没有监督,第一个问题,你可以把风险降到最低。嫌疑人使用,即以他们的个性,不确定的情况,观察,选择的能力。

  聪明的经理可以从四家公司学习采用标准,使他们的管理更加顺畅!

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