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合理地调整团队目标

 

团队领导者在规划团队目标的过程中,还应该合理地调整团队目标,不断更新并提高团队目标。即使现在的团队目标已经非常完善,前途一片光明,团队领导者也不应该满足于现状。
 
合理地调整团队目标,应遵循如下四个原则。
 
(1)保持团队目标的一贯性,然后再对其进行必要的扩展与充实。不稳定的团队目标将会使团队成员感到无所适从,因此,在团队领导的过程中,领导者应该避免经常改变团队目标。
 
(2)不断努力强化团队目标,使团队目标始终充满活力与吸引力。为此,可以运用如下技巧:搜集一些让大家引以为豪的工作成绩;找出一些可以引发团队成员深人思考的事件;证明团队成员为实现团队目标而做出的努力都是值得的。
 
(3)根据环境的变化对团队目标进行及时的调整与更新。为此,团队领导应该注意两方面的变化:外在的竞争压力与内在的自我成就压力。二者都是推动团队目标调整的力量,要求团队改变原有的目标。
 
(4)保证团队在实现目标的过程中有足够的发展机会与广泛的行动自由,要做到这一点,可以采取如下方法:营造宽松的工作氛围,激发团队成员的新观念;及时去除过时的观念与低效的工作方法;经常与团队成员就团队目标进行沟通。到了必要的时候,再调整团队目标,团队成员就会认识到目标调整确实是必要而合理的。
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