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企业中什么领导值得追随一生?

  领导的定义是什么?更适当的是引用杜鲁门总统的“责任在这里停止”这个词。换句话说,领导是责任,领导的本质是“绩效”,即领导责任应该是“贡献”。 企业中什么领导值得追随一生?

  德拉克回忆起他的高中时期研究军事运动时的情况说:

  “我们的历史老师很好,他自己也是严重受伤的退伍军人。上课时间,他让我们每个人从一些书中选择几个仔细阅读,然后写一份老师的经验报告给这份报告作为一个期中考试。

  当我们在课堂上谈论这些报告时,课堂上有一个问题:“几乎每本书都提到这场英勇的战争是一场完全无条件的军事战争,为什么?'

  我们的历史老师毫不犹豫地,尖锐地指出:“因为将军牺牲是不够的,原因为什么,因为这些将军只是让别人指责,而是留在自己的后面。'

  “将领牺牲得不够多”就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命,自己却苟延残喘地活了下来,为的是“一将功成万骨枯”。不合格的领导者要么不顾他人的死活,要么就清除异己,最终都会付出惨重的代价。

  如果不这样,将领亲自冲锋陷阵的话,就有可能会牺牲自己的性命,为国捐躯。但历史告诉我们,凡是打胜仗的战役中,将领死亡的人数远远低于失败的战争。

  由此可见,最危险的地方往往是最安全的,而安全的后方反而是危险的地方。

  一、考察领导是否清楚如下四件事

  现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢?当然也不完全是。德鲁克观察卓有成效的领导者,发现他们都清楚四件事。

  1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下,若没有遵循者,他们都不能成为领导者。 那么企业中什么领导值得追随一生?

  这些领导者中,有些是思想家,有些是先知。

  所谓的“思想家”,指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论;

  而“先知”是指他们既能洞察先机,掌握人口统计学与人口结构的变化,采取行动,又能做出有效的重大决策影响组织。

  2、真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

  受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

  3、言行一致,树立典范。

  信任领导者,未必就是喜欢他,也未必认同他所做的任何一件事,追随者的信任,是基于确信领导者能说到做到,也就是相信他具备“言行一致”的美德。

  领导者的行为必须和他所坚持的信念相符,不能相互矛盾,他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(当然聪明才智也很重要),而是能保持前后一贯的作风。 企业中什么领导值得追随一生?

  4、领导就是责任。

  领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道,自己必须为最终的结果负起责任,无论好的结果或不好的结果,他都必须面对,并且全权负责。

  因此,他渴望有强而有力的团队,他自律甚严,并且要求属下百分百地付出和贡献,所以他不会担心属下的能力比自己强。

  但当属下不努力时,领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功,而不是看成对自己的威胁。

  领导是一项工作,领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随,实现组织的使命与愿景,真正成为一位思想家或先知,这也是德鲁克一生的最佳写照。

  二、考察领导是否具有如下特质

  我们从人类的行为来观察领导者,看看他们究竟有哪些共通性。在此基础上,德鲁克进一步提炼出卓有成效的领导者的共同点,即他们都具有以下的特质。

  1、知道什么事是我必须要做的,而不是我想要做的。

  成熟的领导者由于心胸开阔,愿意接纳别人的意见,因此,他会兼听专家反对的建议,而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至,他会选择对社会有益,对企业有利,但对自己而言,压力更大的工作去做,因为这就是他必须要做的事。 企业中什么领导值得追随一生的第一点。

  2、知道我应该做什么,才能让工作变得更出色。

  优秀的领导者常自问,我能做什么?而不是,我喜欢做什么?往往喜欢做,有兴趣做的事大都不是自己的长处,更不是能有所贡献的事,这样,就容易一事无成,毫无成效可言。 企业中什么领导值得追随一生的第二点要素。

  身为顶尖的领导者,要能发挥自己所长,让别人来补充自己所短,才能让工作变得更出色。因为顶尖的领导者会认清现实,认识自己,他清楚地知道,要能成就一番大事业必须依赖团队的合作,绝对不能单打独斗。

  组织的目的,在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。

  3、知道企业的使命和目标是什么。

  任何组织都有其成立的宗旨和目的,企业的宗旨反映了企业对社会与人类的正面价值的追求。找寻企业的使命和定位,再由市场和顾客给企业下定义,弄清楚顾客是谁,顾客应该是谁,并将此转换成企业的具体目标。 企业中什么领导值得追随一生第三点要素。

  4、对人的多样化要有绝对的包容性。

  企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织,为了实现企业的使命和目标,这是必要的做法。那么什么领导值得追随?

  5、不担心员工的能力比自己强。

  刘邦之所以是刘邦,是因为他懂得知人善任,用人长才。虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能,萧何具有财务的专精和安抚民心的专长,还有识才的本领,但是,刘邦还是找来了韩信。什么领导值得追随。

  对于这些人才,刘邦不但不妒忌,反而让他们组成了高绩效的团队,建立了强大的国家。

  6、每天“对镜检测”,自我觉察。

  他们也会自问:我是否只是做一些讨人喜欢的事,而不是对的事,同时,也疏忽了更根本而长期的事。 企业中什么领导值得追随一生重要的一点。

  7、真正的领导者并不是传教士,而是笃实的实践者。

  领导者之所以能成为领导者,不是因为他们说了什么,而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动,才能经得起事实的检验。只有这样,才能成为一位真正的领导者。

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