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优秀企业创始人需要专注和狠劲儿!

  优秀企业创始人有两个共性:专注和狠劲儿

  创业一年半,见了上千个创始人。专注和狠劲儿,这两个词是我发现的优秀企业创始人的共性。除了这两条,企业创始人还要学会管理好自己的心智。

  专注是优秀企业创始人必须具备的第一个条件。通常来说,在把一件事情做到最好之前不要涉足另外一个领域。我所知的成功公司没有一开始就一心多用的,而是将同一件事层层展开,然后贯穿始末。你能做的远不如你会说的多,初创公司的夭折往往是因为过早涉足了太多领域。

  尽管企业创始人并不只做大事,但他们只要做事便带着一股狠劲儿。因为事情本身可以有多种解决方法,相互矛盾的建议会层出不穷,所以做事雷厉风行、决策果断在创业过程中更显难得。优秀企业创始人集思广益,最终相信自己的判断。狠劲儿也意味着企业创始人不但要知道怎么“赢”,也要知道怎么“输”。

  优秀企业创始人还要学会管理好自己的心智。不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的企业创业者有两条道路可以选择:要么趁热打铁、再接再厉,要么沉迷于打造个人品牌、享受创始人的名号。

  各种互联网大会和媒体曝光机会当然是很难拒绝的,因为成为焦点的感觉很棒,而且如果同领域的竞争对手出尽风头而你却默默无闻,你心里会不是滋味。然而,最终新闻媒体会证明谁是真正的赢家,只有实实在在的成功才会带来真正的注意,那些靠炒作团队上位的早期创业公司终将昙花一现。

  成功的创业需要漫长的过程,比大多数企业创始人的预期要长得多。创业不能一蹴而就,你需要一如既往地吃好、睡好、锻炼好,腾出时间来陪家人与朋友,不要荒废你的爱好。

  优秀企业创始人用人要精准

  回顾2015年,大量初创型企业在招聘时形成了热点:第一是市场热点,人才市场供不应求。2015年我们在招聘时采用第三方观察:BAT里的人才大量出来,加入初创公司,或者自己去创业。这个现象直接拉动人才高流动。BAT出来创业的人越多,他们对人才需求就越大。

  第二是因岗定人和因人定岗。过去企业需要什么人,就会招聘合适的人。但是2015年,因人定岗现象出现了。企业创始人看到很多优质的人才就会先把他招过来,你先来,我给你量身定做一个岗位。

  而从2016年开始,因人定岗这种情况几乎不会再出现,企业创始人都开始回归理性,开源节流。优秀企业创始人必须面临裁员的严峻现实,理性做裁员,这是成长的必修课。

  企业创始人需要了解当下需要什么样的人,对现有员工精准把握。比如这个人懂市场,但他对运营感兴趣,不妨把运营的工作分配一部分给他,这是很好的缩减开支的办法。

  最后,优秀企业创始人在解雇员工上不能手软。这又是一个人尽皆知但无人做好的原则。无论这个人能力有多强,只要他背离了公司文化标准就要立刻解聘。公司文化就体现在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。

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