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如何降低企业员工流失率

  一、什么是企业员工流失率?

  企业员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。

  企业员工流失率指标的高低根据企业性质而定,传统企业一般以2~4%为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高,同时还要分析员工流失原因,以及主动流失(主动辞职)还是被动流失(被开除)等。

  二、如何降低企业员工流失率?

  因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下,我们结合企业实际情况,制定降低员工流失率的改善措施,如下:

  1、待遇留人,既要马儿跑,又要马儿吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。

  2、严格控制加班,保证员工每月至少休息两天。

  3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

  4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。

  5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

  6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

  7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

  8、严把进人关,招聘适合企业的员工。

  9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。

  10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。

  11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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