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如何让企业合伙人制度完美执行?

  近几年来,企业合伙人制度也越来越受管理者关注。合伙人的概念其实非常简单,说成大白话就是“合在一起成为一伙”,形成一伙后就共担责任共享成果,这听起来就像是香港电影里的XX帮一样,其实质确实大致如此。

  如果我们换到企业来说,合伙人具体表现就是员工获得股份、分红权、成为股东成为公司的主人的一个过程。根据员工持股计划的实施,合伙人和股东的利益往往都是一致的,损害股东的利益实质就是在损害自己的利益。

  而在员工持股方面,企业合伙人制度根据长期利益捆绑和短期激励各自的不同目的,主要分为持有公司股份和持有项目股份两个方面,就是我们所谓的持股计划和项目跟投。

  合伙人的特点

  在企业的传统利益分配模式中,股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。

  企业的管理决策从上向下传达,但被动接受指令的下级会因为个人本身的理解能力,个人利益和主管动力等原因导致执行力度层层递减,最终导致经营效率的损失。同时,企业经营成果的分配完全由上级决定,并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放,这样的形态下员工完全是属于被动的状态。

  而在企业合伙人制度中,员工不再是单纯的劳动力出卖者,成为了自己的主人,这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变,上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除,管理成本也就下降了,在这种情况下,员工更愿意付出,因为这样的付出和自己的收益直接相关。

  做好企业合伙人制度的四大要素

  想要真正做好企业合伙人制度其实不容易,阿里巴巴、万科这样的企业也都走过不一样的弯路,小汇简单和大家来总结一下,做好企业合伙人制度的五大要点。

  一、做好跟投规则

  实质就是谁能投、投多少,不同的企业跟投规则都会不太一样,但是实施好跟投规则,员工就会从原来接受任务演变成为积极寻找解决方案。

  同时好的跟投规则还会让员工的跨部门跨公司沟通变得无比顺畅,从中也不会扯皮忽悠,大家共同寻找最优的解决方案。

  最重要的就是跟投做好了之后,人人都将会变成企业的“营销人员”,因为所有人都会认为自己是公司/项目的主人,所以自然会做好所有工作。

  二、做好合伙人的文化

  很多管理者认为做好企业合伙人制度就完事儿了,其实不然,合伙人文化才是企业合伙人制度的内核。

  举个例子:万科的事业合伙人制度,在最近这三年几乎把万科的文化都给颠覆了,原来是精英主义的万科公司,现在就是一家去精英主义的企业。

  万科的合伙人文化就是:信任文化+协同文化+去金字塔化

  三、接受阵痛

  任何变革都会带来伤痛,企业合伙人制度也不例外,企业合伙人制度在推行的过程中一定会遇到不少的阻力和困难,因为这项制度动了一部分人的蛋糕。

  但是大家都知道,往往某项变革让别人痛了,才说明变革有了效果,所以不必担心,接受阵痛,没有谁的奶酪是不能被动的,一些变革动了某些人的奶酪,,说明变革真的落到了实处。

  四、企业合伙人制度的升级

  沿着万科事业合伙人的思想,万科的大BOSS郁亮提出“事业合伙人2.0或者3.0版本”,比如未来能否将企业合伙人制度跟投扩大化,将产业链上下游也变成合作伙伴。这相当于除了企业的员工,将产业链的利益相关者也发展为事业合伙人,从一家公司出发,作为平台进行内部创新,创新最终结局是重构一个生态体系。 

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