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中小民营企业培训应该如何开展?

  中小民营企业如今面临着众多严峻挑战:人工成本不断上升、体力岗位用工荒、安全环保压力增大、行业兼并重组整合等挑战。因此,“活下去”是中小民营企业最迫切的任务。同时,中小民营企业培训是必要的,那么该如何进行呢?

  1、培训目的要明确

  培训的目的就是提高员工的基本技能。

  2、干什么培训什么

  干什么、培训什么,这是中小民营企业培训必须坚持的一条重要原则。

  3、清楚培训的内容

  制度培训应该统一由人力资源部门负责,安全培训应该由生产部门全面负责,这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容,譬如各个专业的培训,应该由业务主管部门负责,按照这样的思路明确培训内容及分工。

  4、明确谁来做培训

  企业内的各级主管,就是培训师,这一点必须明确,作为对各级主管的一项基本职责要求。中小民营企业自身实力不强,不可能完全通过外聘培训师来完成,必须通过培养自己的授课老师来解决。

  5、如何保证培训效果

  要保证中小民营企业培训效果,必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工,可以实行“上岗证”或“任职资格”制度;对生产岗位,采取技能级别与工资级别相挂钩措施,工资随技能级别上调;对专业管理岗位,采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度,强化专业人员自我学习积极性。

  6、适当利用外部培训机构

  限于中小民营企业培训投入问题,对一些专题的培训和专项活动,应该利用外部的培训机构来解决。另一方面,可适当组织中高层参加外部的一些企业培训课程。

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