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初创型企业要如何发展才能留住人才

  初创型企业相比大公司,有劣势,但也有优势。每个企业都只能做好自己能做的和擅长做的,找到合适的人,选择合适的培训,在力所能及的范围让其他变的更强。面临着业务不多、方向不明、能力不高、资源不足、等困境,初创型企业要如何发展才能留住人才?

  一位初创业老板的自白:在别人眼里,我们是这样的:自己当老板、自己说了算、名片总经理、有车有房挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感!可我们都是紧绷一根弦:生存、发展or死亡?

  看似外表光鲜,实则有苦难言!初创型企业为了发展,老板除了不忘初心,更要明确创业资源的积累,才能为开拓广阔的发展空间打好基础。

  (1)勘测市场。在创业前潜伏期时,以加深对行业知识、市场了解、资源积累、风险预估的认识,这样会大大增加初创企业生存发展下去的概率。只有企业老板充满创业能量,才能带动企业这辆马车向前奔腾!冰冻三尺非一日之寒!钱是给懂行的人挣的!就像蒙牛(牛根生因在伊利的成功积累和创业潜伏,才造就了蒙牛火箭般的发展速度)。

  (2)积攒客户。在初创型企业成立之前,企业应该积攒潜在客户和意向客户,甚至是签单付费客户!进入创业阶段的朋友,一定先要关注市场,获得客户,再完善技术。客户市场是天,销售挣钱是爷!一定先要考虑怎么生存和活下去,再去考虑企业驰名、何时上市、何时靓车美女的日子!

  (3)学习圈子。幸运和机遇不是天赐,是人脉积累和大势所趋的结果。贵人相助对很多创业者来说是天赐,意想不到!我们不言商、不论政,只谈学。创业者首要准备好的一个心态是,要积累创业资源,打好创业根基!初创型企业的管理就像拎衣服一样,要拎衣领,这样就一顺百顺,如果拎的是衣袖,花再大的力气也是理不顺。

  借用陈毅元帅的一名话:“创业艰难百战多”。这里的“战”,对初创型企业来说,有技术之战,有市场之战,更有管理之战。相当多的中小企业“出师未捷身先死”。有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里,而是毁于“自已”手里,是“后院着火”,令人遗憾!

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