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如何打造专属于你的企业团队精神

对于一个企业来说,企业精神就是一个企业的支柱,一个没有企业精神的企业就像一个没有思想没有意念的人,企业精神是一个企业文化中非常重要并且非常复杂的内容。而所谓企业团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
企业团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
团队精神就是自我牺牲?
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
如何塑造团队精神?
(一)树立良好的团队理念和规范,是培育企业团队精神的基础。
要培育出具有竞争力的团队精神,企业团队必须树立一种良好的团队理念和规范。企业团队意识是指企业团队成员对团队的态度。它包括了理想、价值观、价值标准、工作态度等。一个团队如果在理想、价值观、价值标准、工作态度等方面具有积极取向的高度统一,无疑会形成强大的凝聚力量。在企业的管理过程之中,要树立以人为本的经营理念。团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的,只有从员工本身着手,激发其积极性、主动性、创造性,才能谈及团队精神的发挥。
(二)在企业团队建设中培育企业团队精神,是培育企业团队精神的关键。
第一,要认识到团队体系和组织体系的差异与不同。企业组织体系靠严密的组织结构构成,而企业团队体系更多的是靠企业文化的认同来形成。
第二,要从企业文化建设的高度来审视企业团队的建设与管理。
第三,要加强对企业团队建设与深化改革关系的研究与实践。
(三)强化团队学习是培育企业团队精神的重要途径
首先,需要树立正确的理念,在信息技术高度发达的知识经济时代,由于科技迅猛发展,在每个人的整个职业生涯中,都有必要接受新的教育。因此,知识经济时代的团体必须建成学习型组织,才能适应终生学习的需要。
其次,需要完善相应的机制完善竞争激励机制。要不断深化企业内部改革,实现“上岗靠竞争,收入凭贡献,职位能上能下,人员能进能出,岗位动态管理”的核心机制,为员工打造一个公开、公平、公正的竞争平台,促使员工不断学习,更好地适应改革环境的要求。
再次,需要努力营造良好的学习氛围。通过营造良好的氛围,提高员工的学习力,培养员工的创新精神,鼓励探索、允许失误、容忍失败,用创新精神带动企业的学习精神。
现代经济的竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力就必须加强企业团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在经济危机条件下也能越走越宽,越做越强。

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