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领导力分五层,你在哪层

何谓领导力?就是给团队带来远见与愿景,并使团队具备实现愿景的能力的能力。
根据多年的观察与研究,我把领导力分为五个等级。
人们可以据此对号入座 ,看看自己的领导特质处在哪一个层次 ,有哪些应继续发扬的优点 ,有哪些是成长与提升过程中应该弥补的缺陷。
领导力第一层  实干者
这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。
在组织內提拔这种人作管理者,往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险,既失去一个优秀的业务专家,又不能获得一个合格的管理者。
因为他们作为管理者存在以下缺陷:
(1)不善于团结人。
(2)不善于指挥与培养下属,常常包办替代应该分配给下属的工作。
(3)有简单命令作风,不善于授权,没有充分尊重与发挥下属的自主性。
(4)敢想敢干的意识不强。
领导力第二层  善于团结者
这种管理者,有较强的集体主义与大局意识,愿意奉献,善于团结与协作。
但他们存在以下问题:
(1)业务能力比较弱。
(2)对下属的错误言行斗争性不强,常常作老好人。
(3)缺乏敢想敢干精神。
善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者,或者适于做副职。
但在公司创业阶段,优先起用实干者做管理者,比使用善于团结者更有利于留住业务骨干,推动业务发展。
领导力第三层  实干并善于团结者
这种管理者,实干能力强,善于团结人并善于整合资源,高效率的完成常规任务。
其不足之处是缺乏开拓与创新意识,
缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者标准来衡量,实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司,独当一面地胜任经理人职责。
领导力第四层  敢想敢干又善于实干者
这种管理者,格局大,敢想敢干,是坚强有力的领导者。他们好学实干,乐于创新与创造机会,也能干成大事。
他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。
居功自傲,常高估自己的贡献与重要性。
我的一位学生,大学毕业后,前二年工作比较浮躁,经过学习与反省,觉悟过来。后来进入一家公司,头一年埋头苦干,无论份内份外的工作都愿意去做,都愿意去学,经常加班,很快就熟悉了公司全面业务与市场。一年多后,他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究,认可了他的建议,并提升他为新设事业部总经理。他到30岁时,己升为公司副总裁,如今年薪百万,早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。
但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面,他还不够成熟,如:不够谦逊,不够包容,不善于作出必要的妥协与必要的牺牲,等等,这些成了他走向总裁职位的障碍。
领导力第五层  自大的谦逊者
这种管理者,最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合,他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
做到以下这12点,无论你是高层,还是中层与基层管理者,都可以拥有第五级领导力:
他们“自大”的一面
(1) 舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义,构成他们的自我价值观与哲学信仰。
(2) 乐于并敢于打破常规,不走寻常路,从创新中创造机会、创造奇迹。
(3) 在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标。善于用共同利益愿景激励人。
(4) 精益求精。
(5) 有逆境中的自信与心态控制力。能坚持,不放弃 ,不妥协。
(6) 独立思考、有主见。
他们“谦逊”的一面
(1) 敬畏心与客观理性。
(2) 不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先,有牺牲精神,为了公司利益不计较个人得失。让利,让功,让权,让名。
(3) 尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
(4) 包容。能够团结最大多数的人,包括那些不同意见者。
(5) 主动倾听不同意见,广泛多元化学习。
(6) 认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。
自大的谦逊者,这是一种干大事 ,成大事的人格特质 ,是一流的领导特质。
为了实证这一点,我讲个发生在我身边的故事。
在农牧行业有一家公司叫大北农,它2万元创业,现在己经成为行业龙头企业与上市公司。其创始人在业内名气很大,曾以82亿身家排名中国A股财富榜第27名,人称邵博士(还真是农学博士出身)。因为我从1998年起至今做他们公司的战略与管理顾问,所以对他比较熟悉。
从我俩的认识过程,也可一窥其谦逊好学的特点。1997年,一家出版社将我创立的跨越式发展理论出了一本书,名为《企业超速成长》。邵博士好逛书店,见此书后,觉得有点意思,便辗转打听找到了我的电话,然后上门邀请我担任战略顾问。
多次交往之后,我发现该人不像有些夸夸其谈、自以为是的老板,他既能够广泛地学习,主动听取各种不同意见,从善于流,又能够独立思考、果敢决策。
他在与人交流中有三句体现其谦逊风格的口头禅:
第一句话是“我做得不行”;
第二句话是“请你说”;
第三句话是“你讲得真棒”。
他的公司是与华为在同一个时期推行员工资智股份化的,属于国内最早搞员工持股的一批企业。他先是向骨干员工送股,后来公司上市后,造就了一批亿万富翁员工。公司在上市头两年,他自己又拿出价值13亿元的个人股份奖给优秀员工。
这人表面看似谦和低调,但內心激情汹涌澎湃。他公司刚创业不久,才几十个人,十几杆枪,就喊出要做全国农牧行业领先企业的口号,被别人鄙视为吹牛逼。当他们真的成为了行业龙头企业之后,他又提出了争创行业世界领先企业的愿景。
我注意到,在任正非、邵博士等不少卓越人士身上,自大与谦逊两方面的多个特征,不是互相割裂的,而是相互交融合一的,并且互相促进。
他们越谦逊越自大,越自大越谦逊。 

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