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领导力重要法则

  “聪明”将增加一个人的力量,如专家力量。所以,自我展示在一定程度上,压制老板的表现和权威,暗示这样的影响-福特有这样的表现,因为我有这样一个聪明的人。领导力重要法则这使老板难以忍受。

 

  也许一些领导会告诉你,因为你炫耀,但在大多数情况下,你会无聊,甚至陷入麻烦。很多人,因为太多太炫耀自己,所以自豪,终于由老板干掉。领导力重要法则,通常不要比你的领导聪明。

 

  这是我们想说的领导力重要法则:永远不会掩盖老板的光。虽然喜欢老板或给对方一个深刻的印象,不要显露你的天赋太多,这可能会导致他的恐惧和焦虑领导力重要法则:比你上司的想法晚一步。

 

  让你的想法比你的老板晚一步

 

  作为老板,有两个权威值得期待:第一,做自己的决定可以得到高度的认可,最好不要有任何疑问;两个决策是最好的决定,至少比从属思想更好这是做老板的权威。

 

  作为下属,有两个愿望值得等待:第一,对老板当建议可以采纳,它是非常聪明;第二,当他们有想法得到老板的理解和支持,这是非常重要的。这将有一个美好的未来。

 

  当你明白这一点,做的事情会顺利航行,有些人做的事情绊倒,一旦不能达到自己的期望,他们会抱怨他们没有遇到一个好老板,伟大的“”悲剧的感觉。事实上,真正的原因在于你自己,你可能不会首先满足老板的期望。

 

  所以,你的想法是不重要的,重要的是你的想法是不能得到老板的赞赏和采纳是重要的,为了做到这一点,我们必须理解“让你的想法比老板晚一步”:a自己最好的主意,最好由老板的“口”说,不要急于作为“发言人”,除非老板给你身份和机会的发言人;第二,如果你想和老板说话,监督员是一致的,或者不让老板感到惊讶,人们总是会“意外”保持警惕,甚至产生愤怒,领导力重要法则:比你上司的想法晚一步。

 

  在任何时候,让你的想法比老板迟一步,即使你是老板的老板,不要急于说在老板,让大家认为你的想法是由老板回应的想法或补充。当然,如果你的老板可以分散,这是另一回事。

 

  两个重要的策略

 

  为什么有些人会很快就能把“彩色”,有人不放呢?为什么有些人刚刚发布了“颜色”的时刻,但没有释放更多的“颜色”呢?原因可能是你没有让老板更“色”。这里有两个重要的策略:

 

  领导力重要法则一、假设老板比自己聪明

 

  在美国的高级政府职员特别擅长利用他的影响力使事情发生。有人咨询了他。他说他能够做这份工作感谢一个秘密:假设他的老板比他聪明。

 

  假设老板聪明比你聪明的策略。假设老板比你更聪明,你会对老板有一个积极的态度,老板会有一个很好的看你,这对每个人都是一个双赢的局面。如果你看到你的老板是一个傻瓜,你不会有意识地采取一些负面破坏,无论你多么聪明,你被隐藏,你的老板会觉得这个,老板会小心你,你会作为一个“刺”,所以,你的关系只会变得更糟,你有更好的想法和用途是什么?领导力重要法则之一。

 

  也许你比你的老板聪明,但请不要显示它,没有智慧显示它,下属是聪明的,你认为你是聪明的,但在你的老板,你是非常聪明。“我需要一个聪明的家伙比我更聪明,但他们最好不要看到它,或看到它不会显露。

 

  领导力重要法则二、假装比老板更混乱

 

  有些人经常喜欢“炫耀”自己的聪明,这是没有错的,错的是,它可能“蜇”对方,甚至让对方不能台湾,这是不知道如何“假装”。

 

  杨修是这样的人,好像想弄清楚曹操的意图,曹操和曹操不想表达出来的意图,很聪明,但让曹操心很不舒服。让曹操从“bogey”到“邪恶”,最后“更邪恶”。

 

  性能比其他的聪明,很容易做,你只是想玩只是罚款;性能比别人困惑,更难做,谦虚是没有人能做到的。是所谓“聪明是困难,困惑困难,由聪明混淆更困难”。这是人性。

 

  我们都希望能够理性地处理人与人之间的关系,一个或两个是两个,右是对,错是错的;清晰,清晰白。但这是不可能的,因为你面对的人,人们会有不同的需求,也许你的出发点是好的,但它不一定有好的结果。安装为了有一个更好的结果,许多人认为这不是原则,是和泥,是中国人的表现不好。事实上,这正是对人性的尊重,是对人性的恐惧的结果。领导力重要法则,讲真话需要勇气和智慧。

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