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企业拓展培训存在误区

 

很多企业在拓展培训方面存在着误区,长此以往,企业将缺乏竞争力。
1、拓展培训无用论。很多企业对拓展培训的评价是赶形式、走过场,多是以应付为主,由于缺乏明显的效果,长期以往拓展培训就被渐渐视为无用。在拓展培训中没有严格的考评制度,培训对象往往以各种借口逃避培训而不会受到任何处罚;再加上培训部门缺乏控制培训过程的权力和对培训的营销能力,使拓展培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态。
2、拓展培训浪费论。很多企业认为,拓展培训是一项昂贵且得不偿失的活动,尤其是民营企业认为拓展公司的目的就是赚钱,花钱搞拓展培训完全没有必要。认为现在高校每年毕业生都很多,人才市场供过于求,用人完全可以到市场招聘,投资拓展培训实属不必要的浪费。即使培训也不愿意多掏腰包,尽可能地削减培训费用。
拓展培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能,这也将是进入二十一世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。培训工作的质量,越来越直接地影响到企业的运行品质,谁拥有高质量的拓展培训,谁就拥有行业的竞争优势。
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