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专业拓展训练 助力打造精英团队

选择好管理培训形式是培训高效的关键

  为了更有针对性和保证管理培训效果,许多讲师在设计课程时,往往会提前考虑和选定管理培训形式。现在管理培训形式多种多样,主要有纯讲解式、案例式、拓展训练、沙盘模拟、实战演练及视频培训等等。不同的管理培训形式对应不同的课程,公司如果需要培训,最好是先了解他们的各自对应的课程。

 

  纯讲解式,是一直以来最常用的管理培训形式,它简单易用,对讲师没有什么要求,比较适用于规章制度、政策文件、产品知识等培训。这样的企业培训,只要是个讲师往台上一站,他就能讲,但因为是纯照本宣科,所以难免会枯燥,时间长了受训的员工就容易犯困和走神,这样培训的效果较差。

 

  案例式,相比纯讲解式,案例式需培训方法,相对来说讲师要做的工作会多一些。讲师们需要精心的备课,要提前收集和准备一些案例和故事,最好是企业或受训员工实际发生过的例子,有共鸣性的效果最好了。找案例时需要注册,需要尽量寻找贴切生动的案例来讲师,否则,就会适得其反。如果实在找不到合适的案例的话,宁愿不要。

 

  拓展训练,是现今最适合团队精神打造、团队建设类的企业管理培训方法。一般是在新员工入职培训、项目团队培训、晋升训练营等培训中使用。做好这种培训的关键是每一次训练后的总结,要提前准备现实工作中发生的团队合作与管理问题点,交由教练引导大家展开讨论反思,让训练真正联系实际。

 

  沙盘模拟,这个也是常用的一种方式,比较适合ERP培训、财务管理、风险管理、经营管理分析等,经常是对公司的中高管理人员进行培训,优点是:有模拟,有实操,能让人印象深刻。缺点是对选择、情景及数据要求高。

 

  实战演练,是最有效果的管理培训形式了,一般的消防培训、急救培训、车间岗位现场操作培训、实操销售拜访、客服电话接听和处理技巧培训等,这种培训适合于标准化的较为熟练成型的培训项目,一般相对低端。

 

  视频培训,是这些形式中唯一没有讲师参与的,靠的就是员工自身的学习意识,虽说灵活易组织且可重复,但效果不能保证。

 

  随着时代的进步,管理培训形式必然还会增加。当选择性更多时,我们就越要谨慎,在选择管理培训形式时需要我们注意以下几点:一,看课程本身的内容属性,二,看员工特性(接受水平和群体偏好),三,看企业条件是否具备。四,看过去的培训形实施经验和教训。培训课程形式结合这几点来选择才会使课程更有竞争力。

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