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5步让员工管理培训即可达到理想效果

  管理培训是每个企业都在重视的问题,因为谁也不能保证员工能够主动坚持的学习。就算今天你是很优秀的员工,如果你不坚持学习,明年就有可能落伍了。可见企业要想在竞争中立于不败之地,就必须重视对员工管理培训。

 

  员工管理培训,是企业人力资源管理与开发的重要部分,是人力资源资产增值和企业效益提高的重要途径。也是培养的基础方法。就是不断地进行员工管理培训,向员工灌输企业的价值观,培养良好的行为规范,让员工能够自觉地工作,形成良好、融洽的工作氛围。管理培训可以增强员工对企业的认同感,让团队中的每个人之间的凝聚力增强,更具有团队精神。

 

  员工管理培训想要得到积极明显的理想效果,就必须在管理培训的理念和方式上进行不断地创新。

 

  第一步,观念要创新。有些企业认为员工管理培训是浪费人力、物力、财力的,根本没有什么效果。这样的想法是不对的,企业要树立员工管理培训是企业的一种能获得长期综合收益的投资行为,而且要比其他物质上的投资要重要得多。

 

  第二步,方式要创新。你说我听,课后考试的传统方式已经让员工们厌烦了,进而对管理培训也缺乏了兴趣,培训变得很难取得效果。因此,在员工管理培训方式上企业要有创新,要灵活、生动、活泼,易于被员工接受。要紧密联系实际,在培训中和培训后都要形成双方良性互动。

 

  第三步,员工管理培训计划要有创新。针对性、系统性、前瞻性是员工培训中非常重要的三个点。根据企业现状及目标,系统的制定员工培训发展计划,针对不同的部门、岗位制定具体的培训主题。而且在内容上不仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。

 

  第四步,员工管理培训授课者的选择要创新。有专门的培训师当然是好,如果没有那么让企业内部领导以及内部员工成为培训师也是可以的。企业内的领导他们具有专业知识、宝贵的工作经验;面对自己的员工在培训时的内容肯定是和工作有关的。

 

  当然企业内部讲师的选择也是要有选择的。足够的工作能力、同事的尊敬、善于与人沟通与分享、关心企业的发展是企业内部讲师必备的条件。普通员工如果有条件成为讲师也是可以的,这会锻炼员工本人的领导才能。

 

  第五步,员工管理培训的考核方式要创新。培训的意义不是为了应付之后的考核,有了证书固然变得权威,但是员工的纪律观念、职业道德和工作态度等方面也是非常重要的。培训了要将培训内容运用到实际生活和工作中去,才是真正的达到了培训的意义。

 

  因此,企业管理培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,它是企业对人力资本的投资,如果企业是真正的重视员工管理培训,这对企业和员工来说将会是一个双赢的选择。

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