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现代企业民主化管理真如你想象中的那样吗?

  民主,是当前很多有“识”之士的热议话题。以致很多企业管理培训师把此话题搬到培训或是演讲的课堂上,有些甚至把现代企业民主化管理定性为解决用人单位发展问题的关键之处。那么,现代企业民主化管理真的能够解决管理者的问题吗?

 

  一、民主的本质是什么?

 

  所谓“民主”,其本质是机遇利益平衡的权利分割,是一种政治生活方式,企业虽然与政治有所关联,却是一个独立的经济个体,而非政治实体,如果在企业中一味的搞民主化管理,等于把一群人放在企业主面前实行平衡与权利分割。

 

  二、民主的表现形式是什么?

 

  从宏观上看,民主的表现形式是选举权与被选举权;从微观上看,民主的表现形式是一人一票的决策表决。其中有一点可以确定的是,想在企业中搞选举和被选举肯定不靠谱,至于在企业中对重大事项搞一人一票的决策表决,这样的形式风险危险指数极高。现代企业民主化管理真如你想象中的那样吗?

 

  三、企业中的民主决策能确保决策正确吗?

 

  民主决策无法避免风险。正确的决策应该源于对真实情况的掌握,通过,客观、科学、数据的方式展现出来,而非名主。如果一群人坐在一起举举手就能作出正确的决策,那要解决世间上的事也太简单了,况且,任何人思考问题、表达意见都要受到“在什么位置说什么话,在什么山唱什么歌”的影响。再者,任何人表达自己意见时,无论动机是什么,都是以维护自己根本利益为首要前提,而绝不是以事情的真实情况为首要前提。从此角度讲,企业中的民主决策不仅不能规避风险,甚至会带来风险。

 

  四、如何确保决策正确?

 

  就如上述所说,现代企业民主化管理中,正确的决策源于真实情况的掌握。比如,某企业要投资某个项目,首先需要对该项目的市场前景与竞争形势有个准确的判断与分析,切实把真实情况掌握清楚;其次话说“横看成岭侧成峰”,为避免角度误差导致情况掌握不准确,还要积极听取各方面的意见和看法;最后,在听取各方面意见和看法过程中,为防止出现“众口铄金”的问题,同时,还需重复进行补充调查验证,以致最后自己做出正确判断。

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