+86-010

61649091

联系电话

因为专注 所以高品质   

专业拓展训练 助力打造精英团队

企业管理培训效果不佳的原因

  不知道是谁训练,不知道是谁培训;不知道为什么培训。

 

  1.错误流行的概念

 

  为他人做一件婚纱

 

  企业人才流动率高使管理培训面临这样一个困境:在培训工作中花费大量人力,物力和财力资源,培养人才需求,但不能留住人才,最终结婚其他服装,比伤害更好。这样,即使认识到培训对企业的特殊意义,也会减少对培训工作的投入。另外,对于“不好人”这个问题,一些高层管理者只能通过人员调整来解决,而不是通过培训来解决。 

 

  2.培训是一种好处

 

  福利是主要利益的补充,如附加工资,共同福利,如运输补贴,膳食补贴,医疗保险等。今天很多人只关心工资水平,因为没有培训无关紧要,而且在慷慨的治疗中训练,使人们经常作为培训作为福利。原因是很多人没有充分感受到工作竞争的压力。培训作为福利,自然不会起到培训的作用。 

 

  错误的理解的培训

 

  组织的一些领导者,培训是组织理论研究和政治和意识形态教育或一些学习技能,没有与企业相关的长期发展目标。企业培训以这个老概念为指导,而不是把培训作为企业发展的动力,只关注企业的短期需求,没有长远的眼光,显然不能跟上企业的发展步伐。 

 

  培训中的问题

 

  1.培训需求不明确

 

  对于许多管理层来说,培训工作“既重要又失落”,根本问题是自己培训的业务需求不明确,但意识到培训的重要性。缺乏对员工培训需求的科学细致分析,使企业培训工作具有极大的盲目性和随机性。

 

  在培训之前,没有对课程的需求进行详细深入的分析和设施设计不合理,使培训需求不明确,有的企业培训变成了火灾,紧急,没有规则,偶然工作。 

 

  2.培训设置不合理

 

  我们企业的培训仍处于初级阶段,在教师培训,课程或培训方法方面都不够。

 

  有些教师在企业中长大,有足够的实践经验,但在理论和教学方法上却缺乏热量;部分大学教师,有足够的理论知识但缺乏实践。

 

  在培训方法上,大多数公司使用传统的教学模式,“老师说,学生听,测试测试”,导致无聊,无效的弊病,使员工对培训失去兴趣。

 

  3.不平衡的手段和沟通渠道

 

  对于企业来说,当培训进入实施阶段时,需要对培训进行监督,实时反馈学生学习信息,持续改进过程中的持续反馈。现实是,在开始训练后,很少有人被问到一个简单的测试测试后的训练期。 

 

  4.培训评估机制不健全

 

  目前企业培训的最大问题是不能保证有限的培训投入产生理想的培训效果,培训效果难以评价。

 

  训练效果的评价是不够的。大多数公司已经认识到需要有效的培训评估,但对培训评估的投入是不够的;或不知道在哪里进行评估。

 

  5.在环境转变方面缺乏成果

 

  培训后回到岗位,员工需要一个能够促进培训成果转化的环境。然而,有许多因素阻碍了员工培训结果的转变,如缺乏部门经理,缺乏同事的支持,时间紧迫,资金短缺,设备不足。培训结果缺乏培训环境导致“培训不太实际”是培训的主要障碍。

  • 北京拓展训练