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企业管理培训可能让员工跳槽!

  越来越多的公司花费大量的时间,资金和资源进行员工培训。那么培训真的能够保持员工吗?针对这个问题,爱荷华大学的MariaL.Kraimer和芝加哥的伊利诺伊大学,SandyJ.Wayne,RobertC.Liden和亚利桑那州立大学耶稣Bravo进行了系统的研究,结果表明,工作人员培训可能是一把双刃剑-当员工没有看到企业内的晋升机会时,他们将更倾向于实现职业发展。当心!

 

  研究人员将培训分为两种形式:正式和非正式。正式培训包括讲习班,轮岗,工作人员发展资金等。非正式培训依赖于个人关系,如职业指导,包括导师指导,高层同事的访问等。

 

  以前的研究表明,这两种形式的培训将为员工带来信息和资源,从而提高知识的总体水平。但是,测试后员工的忠诚度和企业的态度,研究人员指出,通过培训,最大的收获之一是员工了解梯子的晋升。如果他们不能被晋升,他们将把他们学到的新知识和技能转换到他们认为可以实现他们的目标。

 

  研究人员从264名员工收集数据,所有员工总部设在美国东北部的财富500强,分布在不同的部门,包括生产,营销,金融等。调查员对198名主管-员工合作伙伴进行了调查,所有主管和员工都回答了一系列问题,以衡量他们参与公司培训的情况。在另一份问卷中,工作人员回答了他们与主管的关系的问题,而主管负责提供员工绩效反馈。此外,研究人员还从公司的记录中获取了员工数据。

 

  结果表明,在完成学费报销程序的员工中,没有晋升的员工比已晋升的员工更有可能离开公司。但是,当所有员工都获得统一的开发支持时,结果是不同的。在这种情况下,他们对理想职业机会的看法将会根深蒂固,但也几乎没有跳槽。

 

  研究还发现,定期的研讨会,培训课程和研讨会使员工能够感受到员工的投入,提高员工的竞争力和价值。职业指导和健康的就业关系也增加了整个团队的忠诚度。此外,研究还发现,工作轮换也增加了员工对职业前景的乐观-它允许员工了解业务的所有方面并开发新的社交关系。

 

  总之,研究表明,当员工相信未来有职业晋升机会时,实施培训将使员工认为是促进培训,从而更有可能选择不退出。因此,企业有必要提供培训,但只有在员工的情况下,企业才能提供理想的职业发展机会。否则会自我失败。

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