+86-010

61649091

联系电话

因为专注 所以高品质   

专业拓展训练 助力打造精英团队

企业管理者怎么摆脱拖延症

  “拖延症”就是“定时炸弹”对于工作的经理来说,在任何时候导致工作结果“大爆炸”,不仅降低管理者的效率,让他们的生活混乱。那么,我们如何解决经理的“拖延”呢?教你几种方法!

 

  1、每周制定自己的工作时间表,记录自己的事情,各种想法和活动参与。它使你有可能知道你做了什么,你有多少知道更多的什么时间你浪费了!有一个计划,使其更容易采取行动。 

 

  2、给自己做的事情做一个时间限制,哪个时间开始规划,哪个时间完成。为了避免经理拖拽完成的计划时间,创造自己所谓的“拖延”。另外,重要或最困难的事情,在最佳时间安排自己的能量做,以提高他们的做事效率。

 

  3、至少每周安排一半以上的时间做自己的事情反省,想想他们做什么坏,什么可以增强空间。而且可以花些时间有效地社交,学习别人的成功工作经验,做自己工作也是很好的帮助。

 

  4、花半个小时去每天上班,想想今天做什么,一个一个做自己的事情,早上更难做的事情来完成,因为上午是当天的精神最好的时候,事情的效率会比较高。横过“绊脚石”,下面的路会更好去一些。

 

  5、每次满足想法的内容在会议前十五分钟内考虑实现会议达到的效果。这不会在会议中,当大脑混乱,不知道什么表达,或不说重要的事情,忽略重要的事情。

 

  7、做重要的事情,不要回答不相关的电话,不要让微信,微博等社交影响你的工作,分散注意力,除非他对你的工作至关重要,你需要立即回应可以安排在特殊时间回复。

 

  总而言之,想着决定出路!只有在做事情之前想到一个好主意,良好的规划,才能提高他们的效率!远离“拖延”。

  • 北京拓展训练