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企业管理培训如何设计培训方案

  如何设计培训计划

 

  方法/步骤

 

  做好需求分析

 

  在培训计划之前,培训计划应设计为满足方案分析的需要,避免培训结果和培训的初衷不同,取得了良好的培训效果。

 

  如何设计培训计划

 

  明确培训目标

 

  经过对培训需求的分析,您可以在培训计划中澄清本培训要求的目标。这个目标需要一个简洁,集中的焦点,领导感,以及对培训的支持。

 

  如何设计培训计划

 

  清除培训内容

 

  围绕培训目标,培训内容整理,明确培训内容的一般要点,列出大纲。而且还根据培训内容的明确训练方法,教授,互动,基于技能或角色扮演等形式。

 

  如何设计培训计划

 

  清晰的培训教练

 

  根据培训教员的培训内容,从外部或由单位的高级人员作为培训教员;显然需要培训讲师的数量。

 

  提示:如果外部讲师需要考虑是否需要发送等问题的细节,有时候讲师的任命将是临时的,所以为了确保培训是万无一失的,你还可以清除替代讲师准备用于应急。

 

  如何设计培训计划

 

  清除训练对象

 

  在培训计划中,要明确参与培训的对象,也就是说,学生的范围是员工或部门的员工或中层领导甚至高管,这些都必须明确为领导参考。

 

  如何设计培训计划

 

  清除训练时间

 

  在澄清训练对象之后,有必要澄清训练时间和训练安排。培训是生产培训或使用业余时间培训,根据培训休息时间安排培训时间和时间,培训内容根据培训教师的建议安排培训课程。

 

  如何设计培训计划

 

  清除训练场所

 

  根据培训内容和培训方法,确定培训地点和培训设备。培训地点是否在单位内部或外部租用。如果你选择租一个地方,你需要考虑到训练场的交通是否方便,以及由声音,投影,座椅和其他设施提供的设备是否能够满足训练需求。

 

  如何设计培训计划

 

  清除培训预算

 

  一旦确定了上述培训要素,就可以创建培训预算。应考虑学费,租金,运输费,培训评估费,信息费等。如果培训时间是一天或更多天,还要考虑是否安排中午或晚餐费用,培训休息咖啡打破是否西点,饮料等一些细节,总之,培训预算必须考虑全面,不少。培训结束后,省预算优于预算。

 

  提示:预算可以适当乘以一个因子,以确保预算在实施中是足够的,而不超过标准。

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