+86-010

61649091

联系电话

因为专注 所以高品质   

专业拓展训练 助力打造精英团队

领导者怎么样管理下属成为强者

    管理下属成为强者第一条:赞美,你应该怎么样说

 

  1、赞美行为,而不是个人。

 

  例如,如果另一个是厨师,不要说:“你是一个伟大的厨师。他知道,比他更多的厨师也是优秀的。但如果你告诉他你有一半的时间在他的餐厅吃一个星期,这样管理下属成为强者一个非常聪明的赞美。

 

  2、通过第三方表示赞扬。

 

  如果另一个人是由别人听到你的赞美,比你直接告诉我更多的惊喜。相反,如果是对方的批评,不要通过第三方告诉各方,避免加醋。

 

  3、道德词语必须是正确的。

 

  亲切的话,你的尊重和感激,所以要足够。有人在为你做点什么,你只是说“谢谢你。“对不起,这麻烦你。至于“稀疏学习浅,请告诉你”。管理下属成为强者时缺乏爱的礼貌,你可以避免。

 

  4、面对别人的赞美,说谢谢你喜欢。

 

  大多数人被称赞,大多数人会回答“好吧!或微笑。等等,最好是接受和直接与对方说谢谢。有时候另一个赞美我们的衣服或什么,如果你说:“这只是一个讨价还价!但会使对方尴尬。

 

  5、了解竞争对手的数量。

 

  当你的对手或讨厌的人被称赞,不要急于说:“但......”,即使你不同意对方,表面上说:“是啊,他很辛苦。“。管理下属成为强者要展示他们的优雅。

 

  当批评,从来没有...

 

  6.批评也取决于关系。

 

  信心可能不在耳朵,即使你是善良的,对方可能不会深情,甚至误解你的善意。除非你和其他人有一定的关系或信任的基础,或不要任意批评。

 

  7.批评是非常愉快的。

 

  它更容易接受你说:“我有一些关于你的想法,也许你可以听。

 

  时间非常重要。

 

  不要在星期一上午,几乎每个人都会有“星期一忧郁”的症状。也不要在星期五前工作,以免损坏其他周末休假的心情。

 

  9.注意场合。

 

  不要批评你的朋友或同事在外面的人,这些话是私下关闭的。

 

  10.还提出建议。

 

  除了批评,你还应该提供积极的改进,使你的批评更有说服力。

 

  管理下属成为强者第二:当回答时,必须要小心

 

  避免不应该说的答案。

 

  喜欢:“不,应该是..”这种话似乎在你故意寻找麻烦。此外,我们经常说:“我听说...”,我觉得你听着吐的消息说,体面。

 

  不要回答“果然!

 

  这是一个非常糟糕的论证,当对方听到这个回应时,心中必然会想到:“你不知道啊?所以只要回声说:“是的!

 

  13.摆脱一切的咒语。

 

  每个人都说一句口头禅,但很容易冒犯。例如:“你明白我的意思吗?”,“你清楚吗?”,“基本上...”和“诚实地...”。

 

  14.删除不需要的“噪音”。

 

  有些人每个字最后**习惯了“啊”等字的辅助词,喜欢“那就是说啊”,“当然”在更正式的场合,会出现不严肃和稳定。

 

  15.不要彼此问,“你公司做什么?

 

  你在某个事件中遇到某人,他说他说他在公司工作。不要问,“你公司做什么?这个事件可能是他们在做什么,如果你不知道这是尴尬。不要说:“我听说你做得很好!因为对方可能在本赛季结果3%。你应该说,“你在公司有什么位置?”不要问你是否在工作,因为他可能不工作。

 

  不要问不熟悉的人“为什么?

 

  如果他们还不够相互问问,问另一个“为什么?有时有一个问题,探索隐私的意义。例如,“你为什么这样做?“”你为什么做这个决定?

 

  管理下属成为强者第三:低调,给别人面子......

 

  不要以为每个人都知道你。

 

  当你遇到遇到的人,但不知道,不要说:“你还记得我吗?如果其他人不记得,这是尴尬。最好的方法是介绍一下自己:“你好,我是xxx,我很高兴再次见面。

 

  拒绝也可能是粗鲁的

 

  当你吃饭,如果主人建议你吃一些你不想吃的东西,你可以说:“对不起,我不能吃这道菜,但我会吃一点某某。让其他人感觉你真的喜欢和感谢他们准备的食物。如果你满了,你可以说,“这些菜是美味的,但如果你满了,我真的想再吃一点。

 

  不要让自己比另一边更糟。

  • 北京拓展训练