+86-010

61649091

联系电话

因为专注 所以高品质   

专业拓展训练 助力打造精英团队

企业老总管理智慧

  在工作中,A类员工通常得到不成比例的关注,激励,资源和不断的认可。这些似乎是合理的:老板会尽一切努力吸引和留住这些人才-他们甚至决定了公司今年的表现是否可以实现。但请不要沉迷于A级工作人员,而忽略中级人员,否则将是不可原谅的错误。根据众多领先专家的智慧,公司的长期业绩是基于B级员工的无私奉献和贡献。事实上,这些有能力和忠诚的员工是公司的重要组成部分,称为公司的“内务管理”。

 

  B类员工可以通过其对公司绩效的稳定,坚实和一致的贡献来平衡A类员工的魅力。他们通常不需要太多的关注,往往更注重工作和生活在市场动荡中的平衡,公司的变化保持了稳定的表现。然而,像所有员工一样,他们也需要发展和认可。如果他们没有被认可,大多数B类员工会认为他们没有被认真对待,慢慢他们将离开组织,开始寻找新的工作。任何公司以这种方式失去任何类型的员工是不值得的。

 

  如何培训和激励B类员工需要记住管理提示:

 

  企业老总管理智慧一:接受差异。首先,你需要正视B类人员的性质,看他们对团队的重要贡献,并最终鼓励和认可这些重要的差异。

 

  企业老总管理智慧二:平均时间。第二,确保团队中的每个人都分得你的时间和精力。回想一下,你没有过分关注A级工作人员和有问题的员工,不足以使B级员工更多工作?“审核”您的时间分配原则,以确保您的整个团队成员定期互动。

 

  企业老总管理智慧三:添加奖励。B类员工不太可能获得奖励和奖励,因此您需要以其他方式认可他们。甚至一个手写的笔记,鼓励他们完美地工作,如果他们将努力工作,忠诚于公司。

 

  企业老总管理智慧四:提供职业选择。当您正在开发一个A类员工以发展管理角色时,通常很少考虑规划B类员工的职业发展。一定要寻找机会,促进公司内潜在的B型员工的“横向发展”,为他们提供真正的职业选择,同时保持他们在组织中的良好记录。

  • 北京拓展训练