+86-010

61649091

联系电话

因为专注 所以高品质   

专业拓展训练 助力打造精英团队

员工价值管理分为价值型和交换型

  企业内部需要管理两种员工:价值员工,交流型员工

 

  1、员工价值

 

  价值型员工,就是用心的有执行力的员工价值。人们的意图一般都有能力解决问题。还是在哪里心脏习惯去?我们经常找到很多人,你告诉他做一件事,他可以和你一起来回走几次。

 

  例如,让他泡茶,先问你在哪里喝茶,哪里有水,然后问你在哪里杯,然后告诉你,我回去这个信息去给你泡茶,最后的结局来了,你找到他做事情,还不如自己做的快。

 

  这样的人可能服从,但肯定不是有天赋。所以最好的人使用,必须告诉他的结果,他给你的人的结果。这样的人才可以创造价值,为了企业提高价值。

 

  2、交换型员工价值

 

  管理交换型员工价值就是我们平时说的不用心的员工价值,或者不忠诚的员工价值。但不代表这一类员工没有能力。

 

  好的交换型员工价值,能够给企业创造价值,然后自己获得劳动收入,企业获得剩余价值。

 

  差一点的交换型员工价值,能够完成公司交办的事情,或者能够找到提振KPI指标的方法,但是未必会真正为企业创造价值。因为有时候公司领导交办的事情或者KPI本身有可能伤害到客户,但是管理交换型员工价值不会在意这个事情。

 

  3、企业喜欢哪种人?

 

  企业喜欢哪种人?在能力相仿工资一致的情况下肯定喜欢价值型员工价值啊。难就难在能力不一致工资不一致的情况下公司怎么办。很多企业想得很简单,我招上来的人根据能力匹配工资,用着的人根据能力调整工资,不就行了?公平买卖,各取所需。

 

  问题是,管理交换型员工价值个人能力太差了不行,太好了也不行。能力太强了他会琢磨跳槽,会琢磨算计公司。绝大部分情况下,管理有能力的员工价值不忠诚,管理忠诚的员工价值没能力。这个就是社会现实,毕竟能克服人性弱点的人是少数。绝大部分人即使在公司干,也是给一分钱出一分力,形不成人力资本。

 

  那么,管理价值型员工价值从哪儿来?是从天上掉下来的吗?不是。是企业培养出来的吗?也不完全是。因为一个人的世界观、人生观、价值观是在复杂的成长过程中形成的,不是企业给的。企业要改变他,也只能改变很小的一部分。所以管理价值型员工,只能管理从招聘的员工价值里面筛选出来,培养起来,然后留下来。

 

  在这个过程中,一定是公司的付出要多一些的。有投资心态的老板,才会管理有价值型的员工价值。如果是消费心态的老板,一定会选择出管理交换型的员工价值。如果你让管理员工价值天天感觉到你在他身上不断的投入,不断地用心,让他对你有负疚感,不努力都不好意思。把工作干好都不足以回报公司,要好上加好让老板放心,要把竞争对手比下去,要让客户都羡慕怎么会有这么为公司着想的管理的员工价值,你想不成功都难。

 

  当然前提是这个员工价值在人品和天分上值得培养,还要担得起委屈。这样的员工就值得投资。企业的资源和企业家的精力都是有限的,不可能撒胡椒面一样遍及所有的管理员工价值。但是如果你对所有管理员工价值都是防范、不信任,设置很复杂很苛刻的条款,让他必须怎么做怎么做,不然就罚款解聘或者搞死他,那其实就是把投资变成一种交换行为。大家各取所需,他不会太把你放在心上。

 

  投资心态和消费心态有一个重要的区别是,投资本质上意味着他们不能承认,你有价值,然后我投资,你工作,赚钱我们分成一个问题我承受损失。 如果企业主总是认为人才不如他只能负责一般过程1过程2过程3,通过自己的关键过程和组装组装,结果将被自己耗尽。 注意和信任的人才,不挂在嘴里谈论别人相信。 管理员工价值观会看你的行为,会挂在心里。

  • 北京拓展训练