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你该怎么管理才能做成功的老板

  进入管理咨询行业已经服务了很多做成功的老板,做自己三年的老板,并写这篇文章。

 

  一、做成功的老板的优势

 

  1、敏锐的眼神,善于抓住机会。

 

  2、坚强的品格,目标坚定,不能达到誓言的结束不放弃。

 

  3、有勇气,有勇气排除胜利的胜利。

 

  二、不成功的老板管理上普遍存在的缺陷

 

  1、经验主义

 

  不成功的老板的管理基本都是以结果为导向,靠魄力,运气打出来的,对自己很自信,遇到新情况,新问题,都是以自己的经验应对,由此造成了“经验主义”。别人的经验都会受到时间与空间的限制,只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如,很多企业学华为,他们希望学的是华为的经验,华为的做法,而不是去学华为的思想及规律,最终都沦为形式,不了了之。

 

  2、局部思维

 

  有的不成功的老板管理想到哪里就做到哪里,只考虑企业的某个点,把当前的问题解决就好。管理是一个系统,很多问题也都来自系统面,解决问题必须有系统思维。比如,有的不成功的老板管理认为上一个ERP,就可以解决企业的内部管理问题。有的成功的老板管理认为企业实行了积分制管理,就可以调动员工的积极性。

 

  3、朝夕令改

 

  自己是老板,管理制度是自己审批的,自己带头破坏,自己又推翻,导致员工再也不相信规章制度了,这一点在不少的企业存在。怎么做成功的老板管理。

 

  4、政治情结

 

  我一直主张,成功的老板管理是做企业的,要想办法把自己的企业做好,这是最大的本分。老板要懂政治,不要在自己的企业玩政治,否则对团队就是最大的伤害。比如,有的不成功的老板管理为了制衡权力,让员工内斗,喜欢员工向自己打小报告,公司内部山头林立,各自心怀鬼胎。

 

  5、家长情结

 

  有的不成功的老板喜欢当员工的家长,喜欢员工“以厂为家”,内部大搞煽情培训,激发员工“感恩”,动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了,员工把该做了都做好了,做到位了,就是对公司最大的“感恩”,我不知道,这些不成功的老板管理到底希望员工怎样“感恩”,非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗?希望员工的“感恩”一个成功的老板,自己应该首先想想,你给员工做了什么?

 

  6、自以为是

 

  有的成功的老板管理过去取得了成功,总认为自己很厉害,听不见下属的意见,“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。

 

  三、怎样做好一个公司的成功的老板管理

 

  1、依法治企“从身份到契约”,是一个国家走向现代化的标志,也是一个企业走线现代化的标志。没有规定,不能随意处罚员工,没有事实,不能随意处罚员工。

 

  2、学点哲学 哲学是世界观和方法论,世界观就是这件事情是什么,方法论就是这件事情应该怎么办。成功的老板管理是掌握企业方向的人,需要有抽象性思维,需要用哲学思考管理,抓住事物的本质。

 

  成功的老板管理应该做好四件事:

 

  (1)定战略,明确企业发展方向;

 

  (2)建体系,吸引人才加盟,选拔培养能人,不依赖某个能人。

 

  (3)分好钱,一个企业如果把钱分好了,管理就成功了百分之八十。

 

  (4)育文化,企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码,企业文化应积极、健康、向上,凝聚人心。有的不成功的老板管理喜欢亲力亲为,不给下属授权,自己累死了不说,下属也没有得到成长,员工也没什么执行力。成功的老板管理一定是抓大放小,检查督促,把握方向,引领企业前进。

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