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不同阶段,不同的企业管理培训计划

  管理培训在企业发展中有四个阶段,不同的阶段,需要不同的企业管理培训计划。

 

  一、福利阶段

 

  当企业刚刚开始,重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态,这个阶段只要是借助外力,并以员工的满意度为指标引入企业管理培训计划的时候,通常把企业管理培训计划作为一种福利的。

 

  (1)新员工成长:入职培训以系统化和阶段化的方式进行,可涉及公司介绍、制度流程、企业文化、员工职业发展规划、团队建设与沟通协作等内容——吸引人才;(2)外派培训:将关键岗位的人才“送出去”接受外派培训,签订培训协议,约定服务年限——留人策略;(3)企业内训:了解业务方面现阶段存在的重大问题及深层次原因,请一位专家进入企业内部进行培训。

 

  二、管理阶段

 

  培训逐步开始周期化、阶段化运营,员工对培训的满意度也日渐提升,管理培训课程一步步走向完善,这时根据企业自身的情况构建培训课程体系。

 

  (1)建立培训课程体系:通过岗位胜任能力模型,划分课程类型与职位族,形成体系化的课程矩形框架。(2)组建内训师团队:拥有一支优秀的内训师团队,能够帮助企业提高培训效率,降低培训成本,促进培训效果转化。(3)培训效果转化体系,在培训之后,注意培训的后续跟踪服务,帮助培训效果转化率的提高。

 

  三、人才培养阶段

 

  当培训体系进入成熟期,企业要注重人才的培养问题,各个岗位的接班人都要进行培养。

 

  (1)绘制学习路径图:学习路径图,是以企业战略导向的任务模型为基础,设计的一系列学习活动,员工可以清楚的看到自己的企业管理培训计划。(2)领导力培训计划项目:有效的帮助企业寻找管理型人才。(3)搭建人才梯队:根据企业的战略发展目标,制定战略人力资源规划,规划出未来几年企业对人才的需求,制定关键岗位的胜任能力模型,制定相应的企业管理培养计划。

 

  四、转型升级阶段

 

  随着企业对管理培训认知度的逐步提高,培训工具与技术的日趋完善,培训形式的多样化和实用性,培训在企业中的发展开始逐渐呈现战略化、职能化、专业化、系统化的趋势,企业管理培训将成为企业的战略发展工具和绩效改进的有效途径之一。

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