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如何制定务实有效的企业管理培训计划?

  如何制定务实有效的企业管理培训计划呢?本文小编将为大家介绍制定管理培训计划的6D法则。

 

  简单来说,就是以终为始。

 

  首先,界定收益,也就是这次企业管理培训你要达成的目的是什么,要解决什么问题,取得什么样的结果。收益,应该是具体的,明确的,可衡量的,它不应该是一个宽泛的概念。比如,我希望通过这次管理培训,员工们对工作的态度上发生变化,他们能够更积极。这个,就不是明确的,它应该是更具体的,比如,什么行为。这才是界定收益。

 

  其次,就是设计企业管理培训计划,你的管理培训计划要完整,完整到什么程度呢,培训前、培训中、培训后都应该涵盖进来,它应该是一个系列、完整的,每一个管理培训的环节、流程,以及所涉及的对象,资源,都应该考虑进去,并作为计划制定的参考因素。

 

  接下来,就是引导学以致用,也就是通过各种方式,能够让参加管理培训的人,学习,并能够实际的进行应用。

 

  再接下来,则是推动学习转化和实施绩效支持,这是整个培训后期很关键的动作,也就是,当参加管理培训结束后,如何能够让他们在培训中所学习的内容,真正的融会贯通。

 

  最后是评估学习效果,它应该是在以上的步骤后进行的。

 

  以上就是制定有效的企业管理培训计划的6D法则,希望对大家有所帮助。

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