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领导力管理培训依然还是那么重要

  中国的快速发展也带来了一个尖锐的问题:缺乏有经验、有能力的管理者。中国的外资企业和本地企业都发现,“好用”的高级管理者供应不足。越来越多的公司在寻求通过领导力管理培训来应对这一问题。

 

  首先对现状有个基本了解,向企业管理培训对象反馈情况,就其个人关注的内容展开讨论,确定其希望实现的培训目标。目标是让培训对象掌握领导力技能——不仅在于一个管理者应该怎么做,还在于为什么要这么做。领导力管理培训的关键核心是识别和培养管理者的领导风格,人际沟通能力是基础,理解各种领导风格以及他人对这些风格的看法也十分重要。

 

  随着中国企业日趋走向国际化,这些新型中国企业首先面临的问题——以及相应的解决方案假设——往往都涉及很基础的管理理念。做企业的掌舵者并不仅仅意味着薪酬更高。成为公司领导者后,这个人就承担了真正的责任。如果他选择的方向正确,公司就会受益,这就是领导者的职责。

 

  中国企业渴求将领导力管理培训作为一项企业战略来抓,因为他们着眼于未来,知道强大的领导力能够带来竞争优势。这类领导力管理培训通常是为企业的最高管理层准备的,以提升这些高管的管理技能。

 

  中国有句古话:“千军易得,一将难求。”在快速发展的中国,得到将军的途径应该是培养和发展管理者,而不是等着天上掉馅饼。

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