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新任管理者如何做到“新官上任三把火”

  对于新任管理者来说,必须明白管人比管事更重要,及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的管理者,可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说,他们还没有实现从管理角色向领导角色的转换。这是一个破茧化蝶的过程,是一个重新成长的过程。

 

  每年年初,都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻,而作为企业中坚力量的管理者团队也就成为仅次于战略规划的重中之重,否则,没有专业的管理层去执行,再好的战略也是无法落地。但是合格甚至优秀的管理者选择却是非常不容易的,尤其是对一些扩张比较快的,对管理者需求量非常大的企业,更是一件重要而非常谨慎的事情。因此,对于立志想成为一名优秀管理者的新任管理者来说,根据自己的实际经历和能力,快速渡过适应期是非常重要的。

 

  你是一名新任管理者吗?抑或你即将成为一名管理者,抑或你有这样的想法也时刻为即将到来的机会做着准备。那么,你知道那些能够帮助你做好工作,并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任管理者,意味着要面对新的环境。旧时同事,今日下属,你该怎样将危机化为转机?如果你是“空降”的管理者,又会面对各种危机,你该怎样将变数转为定数?新官上任,大都踌躇满志,雄心勃勃,如何迅速打开局面,在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事,为今后开展工作奠定良好的基础?

 

  首先,恭喜你升职了!升职之后想什么?此时此刻,如果你感觉兴奋、喜悦,感觉自己非常有力量,天经地义,这也是应该的。毕竟,这是你努力的结果,你的能力和付出得到了回报,你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。假如,你的想法是:从此,我开始有权力了;从此;我的人生进入新的阶段,别人看我的眼光将充满敬畏;从现在开始,我将有自己的办公室,有自己的秘书;我将可以对很多人颐指气使、发号施令,我再也不用忍受别人的脸色,相反,我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色,因为我已经不再是听命于人的小不点儿,未来我还将变得更加伟大……很抱歉,我们会为你感到忧虑,因为你已经开始自掘坟墓。

 

  如果你想的是:从此你将有机会学习很多全新的东西;你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任;你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩,跟更多的人合作,去驱动更多的人成长;你将借助这些机会努力锻炼自己,提升自己,同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么,恭喜你,你的立足点对了。

 

  很多新任管理者上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。要想成功过关,新任管理者必须明白,什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话,那你就错了。对新任管理者来说,最重要的是和人打交道,摆平你的下属和上司,才能有你的立足之地。

 

  首先,新任管理者的影响力不是一、两天可以建立起来的,但也有可以遵循的规律。因此,新任管理者要对前任进行一下分析:前任是因未能达成业绩而被迫离开公司,还是因为取得了成就而被晋升,或者是到外面的世界另谋高就……如果是第一种情况,那么其对组织的影响力会相对较低。这时,你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习,就需要你用强势的手段去改变,并且越早越好。如果是后两种情况,新任管理者则要注意前任的影响力。

 

  比如:你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法,找到自己与他的领导风格的异同之处。而后,运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作,这会让下属感觉很“习惯”,相当于注射了“麻药”。最后,再渗透自己的领导风格和行为方式。下面,笔者提供了两条经验,希望有所帮助:

 

  1、新任管理者要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。管理者提供给下属或其他人认为有价值的东西,他就产生了相应的影响。比如授权,赋予其他人自主权,让他们自己决定如何完成一项工作任务,并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了管理者和下属之间的信任,也增加了一个管理者运用其个人影响的能力。

 

  2、建立和培植网络,与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新任管理者首先要问自己两个问题:我需要谁的合作?我需要谁的服从?找到这些人之后,再确定自己和他们之间存在哪些不同点,确立用什么渠道与他们建立关系。

 

  总之,新任管理者意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。

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