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中小企业管理工具需要改革才会有竞争力

  说起中小企业管理工具大家都不陌生,我们在日常工作中都多多少少的接触过中小企业管理工具。关于管理工具的使用,每个企业各有不同,企业家们各有各的选择。

 

  前天晚上下班回家,在公交上听见两个年轻人在聊天:一个说咱们公司每天还要写日志,这点真不爽;另一个说,是呀,偶尔写一下还好说,每天都要写我都不知道写什么。因为我们也要求员工每天坚持通过我们自己的今目标软件记录日志,所以对这两个人的对话格外多了些关注和感触。我想类似的现象肯定不仅仅只是两个人而已,我想作为一个企业的员工,只要这个企业抓中小企业管理工具,要求员工要写日志就都会有这样的声音存在。

 

  每个人立场不一样,对中小企业管理工具思考的角度不同,结论自然也不尽相同。作为一名员工,在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者,其实,更应该成为一名管理者。德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者,都应该学会自我管理,并找到自己的贡献和企业绩效之间的联系,以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。如果认为自己是一名知识型员工的话,就应该照大师的话去做,如果认为自己还不够资格成为一名知识型员工,那么更应该照大师的话去做,先通过学习成为一名知识型员工,然后再成为一名管理者。

 

  有句老话“制度都是去约束不自觉的人的”。打卡机对那些每天准时上下班的人来说,它是一个证明你每天能按时工作的一个机器,而对于经常迟到的人来说,它就是一个紧箍咒了;电话录音对一个只用电话谈工作的人来说,它就是一个记录工作进度的工具,而对于一个总用电话打私事的人来说,它必然会让他反感,觉得自己被约束。当年齐天大圣孙悟空随唐三藏去西天取经,如果没有头上的金刚箍,那是任何人都不能制服得了它的,取经这样的大业也是肯定无法完成的。据最近的数据统计,一个没有网络管理制度的企业,员工每周会有7.8个小时的时间去聊和工作毫不相关的话题。这样的企业是没有什么效率可以谈的。

 

  中小企业管理工具需要改革才会有竞争力,员工工作效率才会提高。但具体要改到什么程度,有些什么具体措施就要看各个企业的具体情况来确定了。但有一点是一定的:舒舒服服的改革是不会有什么作用的。没有任何一个管理者仅仅靠员工的自觉能经营好企业,也没有任何一个员工靠自觉就可以实现理想。在残酷的现实面前,自觉显得是那样的不堪一击。制度就好象是钟表里的发条,只有上紧了才可能精确的报时。

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