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中小企业绩效管理的继任计划!

  中小企业绩效管理,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

 

  管理咨询专家解析中小企业绩效管理中继任计划的意义。继任计划是确保正确的人在正确的时间在正确的地点。这是一个人力资源规划的组织,目的是在组织中找到合适的人承担更高的责任。企业管理咨询组织的成功很大程度上取决于人力资源的质量和组织的领导人。积极的继任规划,有潜力和能力建立一个候选人人才库,这些人才在组织的帮助下,未来可能会成为高职位人才。

 

  由于继任计划执行需要很长的时间,它已经成为大多数组织企业战略的一部分。“基于性能的继任计划”是继任规划最好的方法之一。

 

  在未来人力资源规划可能是一项挑战,负责绩效评价的人力资源部经理,可以大大有助于这一挑战。绩效考核的过程,如业绩评价和能力评估和继任规划的战略可以帮助企业确定并发展所需要的人才库。

 

  除了其他各种因素的基础,继任计划;

 

  位置、所做的计划;

 

  员工当前和过去的表现水平;

 

  性能水平;

 

  能力映射;

 

  根据员工的最终审核结果,如何挑选的员工,这些雇员需要提高吗;

 

  员工的态度和员工的增长潜力;

 

  他们有能力满足不断变化的标准和提高管理水平和测量。

 

  企业管理咨询专家表示中小企业绩效管理中的继任计划是一个复杂的过程,需要很多时间和持续的努力。因此,在性能评估和审查过程中根据员工的知识、技能、态度、能力,来判断并选择合适的人选继任规划未来的责任。

 

  总之,中小企业绩效管理中基于业绩的继任计划,可以创造一个企业所需的人才库,以保证组织未来的人才需求。

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