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民营企业运营管理

 改革开放以来,民意企业图雨后春笋一般,蓬勃发展起来。这时候,民营企业运营管理的研究被推向了新的高度。民营企业的发展离不开民营企业运营管理。

 

  然而,尽管如此,民营企业运营管理中依然存在如下困惑:

 

  1.方向迷失。当创业者成功的走出“小作坊”式的经营状态进而进入一定程度上的规模经营时,他们就对企业今后的发展失去了方向,甚至不知所措。

 

  2.管理无奈。刚成功蜕变来的中小企业,管理者只凭着自己的经验和一些约定俗成的规矩进行管理,随着企业不断的发展再加上竞争不断的加剧,这种管理模式已经不再奏效。

 

  3.经营滞后。管理者错把管理当为经营,殊不知,经营和管理是企业的两个方面,经营面对的事外部市场,而管理面对的是内部运作。

 

  4.治理盲点。随着创业的成功、利益的分配、目标志向不同等,内部矛盾不断突显出来,中国人一般都是“共患难容易,同享福很难”。

 

  5.人心向背。在“十来个人七八条”的创业时期,创业者与员工们同吃同住同劳动,知冷知热,知寒知暖,形同手足,推心置腹。可是,当企业成长壮大之后,老板与雇员的矛盾却日益突出甚至尖锐起来。

 

  民营企业管理要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须冷静的思考相应的解决对策。我们多年的经验告诉我们一下是民营企业走出困惑的对策:

 

  1.尝试进行战略管理。对企业未来和发展没有清晰明确的构想和定位,是肯定做不好的。战略是以企业未来发展为基点,在思想观念上要从业务管理向战略管理转变,制定适合自身企业发展的商业计划。

 

  2.必须提高管理水平,变经验管理为科学管理,变粗放管理为精细管理,变老板管理为制度管理,管理是一门科学,是有规律可循的。

 

  3.不少企业在转型成功后,企业主反而觉得“我原来想干的事总是干一个成一个,而现在却是干一个败一个。”究其原因,恐怕是小企业患上了大企业病,忙于内部繁杂的管理而忘了外部多变的市场。所以企业主一定要弄清楚什么事经营?什么是管理?经营时企业的龙头,管理是企业的基础。

 

  4.企业治理的关键在于规范,核心在于制度安排。建立现代化的管理制度,引入人力资本为企业的发展夯实基础。

 

  5.建立以人为本地民营企业运营管理和文化,建立适当的薪酬绩效考核体系,为员工的发展提供广阔的空间,让员工与企业共同成长。

 

  自改革开放以来,民营企业运营管理得到了长足的发展,成为了地方经济的主要生力军,希望以上所说的对民营企业老板有所启发,让民营企业在你手中发展壮大。

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