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谈现代化生产管理

  现代化生产管理主要分为领导层、管理层、作业层,随着企业内、外部环境的不断变化与发展,落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场,同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。

 

  现代化生产管理要点一:多种生产方式和单一生产方式同时并存

 

  单一的精益生产方式格局在被打破,同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋,但在市场多变的情况下,通过变革生产方式解决适应与效益的矛盾,使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新的生产方式,就可以产生良好的效果。

 

  现代化生产管理要点二:电子计算机逐步替代手工方式

 

  电子计算机的快速、准确等特殊功效,能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场营销等一系列活动有机地统一起来,越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统与管理系统具有高度的灵活性,取得良好的经济效益等优越性,决定了必将逐步替代由于手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。

 

  现代化生产管理要点三:生产管理与其他管理需要紧密配合

 

  在如今需求多变的市场下,竞争激烈,产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势,还要在品种、质量、服务上占绝对的优势,这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生产、优良的质量,同时还需要良好的销售服务,以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果忽视任何相关环节,那么产品要素就难以满足市场的需求。因此现代化生产管理需要其他管理的支撑,否则就难以运行。

 

  现代化生产管理要点三四:人在生产管理中是不容忽视的重要因素

 

  在社会活动中,人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代,使得员工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。在现代化生产管理中,员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,在利益的形式转换中,企业整体利益隐含着员工可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。

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