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中层管理培训效果应当如何衡量?

  对企业而言,中层管理人员有着承上启下的纽带作用,连接着高层管理和基层员工的工作。因此,中层管理培训也就至关重要。进而中层管理培训效果的保障也成为企业培训管理者需要做的工作。

 

  见效最快的管理培训方式是高强度的集中一段时间,一般半个月、一个月、两个月,来推动学员行为的改变。

 

  那么,培训结束后,该如何衡量中层管理培训效果呢?

 

  1、学员是否更加谦逊,愿意听别人的意见,关注别人对自己的评价。

 

  因为中层管理者很重要的一个能力是关注别人对自己的评价与反馈,中层管理者处于一个承上启下的位置,如果没有自我了解、自我判断的能力的话,在中层做事就会很困难。

 

  2、学员进行管理培训后有没有一套方法去推动自己的工作,更加系统地推进。

 

  通过他人完成任务分为两种状态,一种是简单的分配工作,让每个人能够正常发挥,完成工作。另一种是让每个人超水平发挥,让团队完美组合,将困难的工作能够顺利完成。这就要求中层管理者能够更关心人的潜能和动机,包括获得员工信任,推动员工自己成长和团队的成长。

 

  3、管理培训班的学员有没有建立深度的信任关系。

 

  参加企业管理培训班除了要学到知识,更要建立人脉关系,可以评选班委收集班费、组织活动、推动大家学习,这也是衡量中层管理培训效果的方式。

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