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民营企业管理培训究竟是为了什么?

  民营企业管理培训究竟是为了什么?如何进行民营企业管理培训?本文就来与大家探讨这几个问题。

 

  第一,民营企业管理培训的目的是什么。当然了,管理培训的目的就是提高员工的基本技能。现在市场的劳动力资源,劳动技能普遍较差,本来由政府承担的责任,政府又没有去做,“精英教育”也导致了一大批的“技能文盲”。没有办法,民营企业不进行管理培训就会导致事故频发。

 

  第二,干什么培训什么。干什么、培训什么,这是民营企业管理培训必须坚持的一条重要原则。不要妄想通过管理培训来彻底改变员工,那是不可能的,也不是企业所干的事情。笔者曾经接触过一个这样的老板,把企业办成了一所“管理培训学校”,除了每天早晨、下午下班各半个小时的培训外,还根据级别不同,分别要求大家每天写500至1000字的培训日记。碰上这样的老板,你简直可以用“无语”或者“崩溃”来形容自己的心情。当然,这家企业早已“归西”。

 

  第三,清楚管理培训的内容。制度培训应该统一由人力资源部门负责,安全培训应该由生产部门全面负责,这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容,譬如各个专业的培训,应该由业务主管部门负责,按照这样的思路明确培训内容及分工。

 

  第四,明确谁来做培训。企业内的各级主管,就是管理培训的老师,这一点必须明确,作为对各级主管的一项基本职责要求。民营企业自身实力不强,不可能完全通过外聘培训师来完成,必须通过培养自己的授课老师来解决。

 

  第五,如何保证民营企业管理培训效果。要保证管理培训效果,必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工,可以实行“上岗证”或“任职资格”制度;对生产岗位,采取技能级别与工资级别相挂钩措施,工资随技能级别上调;对专业管理岗位,采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度,强化专业人员自我学习积极性。

 

  第六,适当利用外部管理培训机构。限于培训投入问题,对一些专题的培训和专项活动,应该利用外部的管理培训机构来解决。另一方面,可适当组织中高层参加外部的一些专题培训课程。坚决避免那些“培训课上热血沸腾、回到岗位无从下手”之类的培训课,还有就是拓展培训之类的课程最好别参加了。

 

  另外,过去国企实行的“师徒制”还是不错的办法,适合在生产岗位推行。华为实行的“导师制”也不错,适合在技术研发岗位推行,可以大大降低管理培训的成本,也能收到较好的效果。民营企业管理培训可适当借鉴这两种办法。

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