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公司管理体系如何做好考核与激励?

  现代的公司管理竞争越来越激烈,人才的竞争是关键和核心,围绕着人才进行的技术更新、经营高效、信息获取、谈判取胜、完美的方案等等,都需要公司管理体系用一整套价值体系和管理来支撑。良好的价值体系体现在公司的信仰和追求,体现在公司管理文化中;良好的管理体现在公司管理如何制定和执行激励机制与考核机制。用激励考核制度来整合管理公司各个要素和环节,使公司管理体系走上务实、高效、长远的发展之路。

 

  一、公司管理体系的激励机制

 

  1、公司管理体系做好激励的必要性。沙丁鱼在运输的过程中极易死去,这样的鱼销量低,食用口味差,价格上不去,因为沙丁鱼喜安静求安逸,常常放松警惕。为了解决这一难题,商户在运输过程中加了沙丁鱼的天敌鲇鱼,这样在整个运输过程中,沙丁鱼为了躲避被吞食的厄运,不得以加速运动,到目的地时往往整体鲜活。这一效应被称为“鲇鱼效应”。这一效应同样被运用到现代公司管理体系中,以增加公司管理体系活力和竞争力。一个公司管理体系如果没有很好的激励和竞争,无论在市场内部和外部,都容易产生消极怠惰的后果,影响公司管理体系的活力。激励机制可以有效发挥员工的积极性,增加公司管理体系的效益,还可以发挥员工的最大潜能,整合优化人力资源。而员工作为公司管理体系的一员,在个体的精神世界里,需要有很好的激励机制,去激发他的潜能、去挖掘它的深层次影响。

 

  2、如何做好公司管理激励。公司管理的激励方式有很多种,做好公司管理的激励机制,就要综合各方面的原因,从整体环境设定、薪酬福利和岗位制度设定、文化价值和精神激励等方面都要涉及,针对不同的个体需求,提供不同的激励方式。首先从整体环境上说,公司管理的优美舒心环境是吸引人们初步留在这里的因素之一,人们都愿意生活工作在身心舒畅的工作环境中,压抑强迫的环境容易使人产生紧张和逃避,从而产生惰性、拖延、跳槽行为,从而影响公司效益。其次,公司的岗位升迁制度设置,是关系到个体的职业生涯规划的重要一项。每个人都希望有稳定的发展的空间,如果公司能因人而异来发挥个体优势,将会对工作产生非常有利的影响。不能把任何素质任何能力的人长时间放到一个岗位上统一管理,要拿足够的“胡萝卜”奖励优秀突出的员工,突出薪酬激励的优势,形成一种良性的竞争和吸引。再次,公司的文化价值和精神激励也很重要,公司管理的文化和精神追求影响着员工的精神面貌,优秀的公司管理文化分享员工的成功,激励其他员工的高涨情绪。

 

  二、公司管理体系的考核机制

 

  公司管理考核机制的完善在于绩效考评体制的落实,绩效考核是为了优化员工的工作表现,更好地促进公司管理体系的经营效益,而采取一系列的方法和原理,来测量和评定员工在工作中的表现和工作效果。做好绩效评估,既可以激活公司管理体系本身,也可以鼓励员工表现。但在现实实践中,更多的绩效往往突出了它的压力,有的导致许多不良后果。

 

  1、公司管理体系考核的重要性。公司管理体系经营管理的一项重要工作就是绩效考核,绩效考核是保障公司管理序运转、实现公司管理体系经营管理目标的必须手段。做好公司管理体系的绩效考核,有利于制定公司管理总体目标和效益,有利于公司管理体系人力资源整合。同时可以根据绩效考核表来影响员工职位变动,也是激励和惩罚员工工作表现,进行报酬分配的依据。

 

  2、如何做好公司管理体系考核。做好公司管理体系考核,要综合考虑公司管理的情况,进行一系列的专业操作。首先,实现具有竞争力和公平性的薪酬体系。公平是被普遍被人追求的价值观,体现了同工同酬的的要求,竞争力体现了公司管理在分配过程中不会一刀切,体现公司管理注重活力、注重效益和能力。其次,做好透明考核标准。考核标准要根据实际情况细化量化,不能暗箱操作,要利于考核和鉴定。再次,职业规划要与考核挂钩。科学的考核体系是系统性的、具有长期性和信用性。职业规划体现了员工在公司管理发展过程中的个人成长,也体现了员工的自身价值的成就感,是考核机制中的强有力机制。综合考量员工的表现,以此为根据建立员工职业规划档案是必要可行的。

 

  3、让员工或者职工代表参与薪酬体系的讨论与制定。在实践中总有员工薪酬比较高,有的员工薪酬福利比较低,如何让薪酬制定更有公信力和执行力?可以考虑让员工或者职工代表参与薪酬体系的讨论与制定,制定内容不能晦涩,应该全面可行,制定过程要公开透明,执行过程要客观遵守规章制度,这样员工不但增强了归属感和信服力,也会积极执行公司的规章制度。

 

  综上所述,建立科学合理的激励机制,完善考核制度,可以帮助公司管理体系在激烈的市场竞争中拥有坚实的中流砥柱,从而可以实现公司管理的长远活力的发展。

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