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企业领导者需要具备这3种管理控制能力

  我们时常能够听到身边不少领导一句口头禅或相关的抱怨,那就是“做管理、做领导真的不好做,不管快乐与否都要装出一副快乐从容的样子,员工变得越来越聪明,管理控制难度越来越大,还是做基层员工好,不用想太多,执行就好,做领导太累了”,究竟是何原因让企业领导者在管理控制方面遇到这么大的难题?为何有些领导却做的那么轻松与从容呢?

 

  管理者也好,领导者也罢,不管你运用哪种管理控制方法与工具,其最终目的只有一个,那就是实现企业与员工的共赢。管理学中通常将管理活动又分为过程管理与结果管理二种,产生二种管理模式的根源来自于管理者对人性的判断与假设。不同的定位与出发点将会影响管理者采取不同的管理模式。

 

  管理难、领导难原因主要集中在四种情形,一是本身的管理、领导方法缺少创新,缺乏专业与科学、艺术的支撑,过于凭经验管理;二是不同的环境所采取的管理模式差异化选择不够;三是本性的贪婪与自私,无法为他人创造价值与贡献,缺少底层认同与支持;四是企业在不同的发展阶段,对企业文化、管理水平、产品定位、人员结构要求标准不断提高。

 

  谈起管理控制,大家会立即联想到PDCA的一个过程控制管理,其实计划、组织、协调、监督、反馈本身就是一个双向性的管理与自我管理的过程。但我们现实中往往想到的首先是如何去管控他人、监督他人、指挥他人,而不是自己,恰恰就是因为有这样一个管理理念才会导致我们管理那么困难。作为一名管理者、领导者需要具备三种管理控制能力:

 

  1、管理控制公司的能力

 

  管理什么?控制什么?管理公司的战略规划、管理公司的组织机构、管理公司的人、财、物。控制什么?控制公司的运营、销售风险,控制公司不必要的浪费成本与正确的发展轨迹。

 

  2、管理控制部门的能力

 

  根据企业发展的战略规划,制订部门的管理执行计划,管理部门的组织结构符合企业的不同阶段发展需求、管理部门人员的业务发展与能力提升、管理各项规章制度,符合日常实际工作所需;控制部门的管理风险与成本,控制人员的计划执行时间节点,控制绩效产出所发生的偏差。

 

  3、管理控制自己的能力

 

  一名合格的管理者、领导者不仅要懂得学会去管理他人,更重要的是要学会如何来管理控制自己。管理自己的行为、言语、团队带教能力、计划组织落实情况。控制自己的情绪、自高、自大、自负,控制因自己主观因素所导致的管理风险与失误。外在的强大往往来自于我们自身修炼与提升认知程度,内在的力方能点亮外在的美。

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