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中基层管理培训,要从何讲起?

  企业的科学发展离不开中基层管理人员,因此中基层管理培训也成为企业人才竞争中不可缺少的一个环节。既然如此,很多企业就展开中基层管理培训。那么就会出现以下情况:

 

  有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问认为,这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题,所以,就做一个有效沟通培训;有的还认为,中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行,所以就做个执行力培训吧。先做沟通培训,还是执行力培训呢?中基层管理培训,究竟要从何讲起?

 

  中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的,他们也许是业务骨干,也许是技术骨干,老员工,可实际工作中经常发现,他们做员工时还很让人满意,一旦提拔成管理者就不能恭维,为什么呢?因为他们虽然职位上变成管理者了,可工作习惯、思维模式都还处在员工的状态,角色还没转变过来,因此,沟通问题,执行力问题,有时只是表象问题,可能根源问题是,有些中基层管理人员对自己的管理角色,尚不清晰,或者心态意识上还没调整过来。

 

  所以,中基层管理培训,最好要从管理者的角色认知开始,再讲一些管理者应该具备的心态,然后再进入技能部分,如果直接从技能开始,效果不是太好。

 

  在进行中基层管理培训时,培训管理者首要要了解培训对象的实际情况,如果是任职多年的,而且之前也进行过一些培训,就可以直接讲沟通或执行力等技能课程;如果刚刚提拔到管理岗位的,建议先从角色认知开始。另外,作为管理培训师也有责任个性化地给企业提出培训建议。

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