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中层管理培训课程适合高层领导吗?

  中层管理培训课程适合高层领导学习吗?高层领导需不需参加中层管理培训?又该以怎样的态度参加?下面我们就来讨论此类问题。

 

  在中层管理培训过程中,高层领导通常会有以下几种表现:

 

  1、高层领导扮演课堂监督员、裁判:一般这样的领导不是坐在学员中间,而是坐在最后面,有时坐在那里像个观察者,观察学员的发言,观察课堂纪律,有时甚至在场地里走来走去,那样子像狱长,像监考老师。这样的领导,把自己置身事外了,好像需要学习的只是中层管理者,而自己不需要学习中层管理培训课程内容。这样的领导有点满杯,不谦虚。

 

  2、高层领导部分参与:在课程的开场做个动员讲话,让大家空杯心态,然后说自己还有很重要的事情需要离席,当课程结束的时候,再来做个结束讲话,给培训竞赛中的获胜学员发奖。这样的领导是表表面面的领导,在团队中显得比较官僚。

 

  3、高层领导全程参加:把自己当成普通的学员,坐在中层管理者中间,与他们组成活动小组,参与所有讨论和游戏,也坦诚主动,反省自己,为培训带来了开放坦诚的环境。这样的领导是给培训加分的领导,是给团队带来正能量的领导。我们举双手赞同。

 

  对于中层管理培训课程是否适合高层领导,笔者认为,这是非常适合的。

 

  1、管理是通用的:中层管理培训课程的内容,一定涉及很多基本的管理原理和方法,而且很大一部分是没有严格区分中层和高层的。

 

  2、有些高层领导虽然处在高层的职位上,但其管理意识和管理水平,也不是很高:国企的高层领导提拔上来时会存在各种非能力上的因素;民营企业老板有些是草根出身,凭着特殊时期的商机和个人的勇气创业的,当企业达到了一定规模后,管理的瓶颈就会凸显出来了。说实话,有许多的高层领导,甚至连中层管理应该具备的能力都没有。

 

  3、有些企业规模也不大,中层和高层的职责上没有严格的界限:所以有必要一起学。

 

  4、中层管理培训的课堂上,老师设计的很多环节,会启发中层管理者吐露自己的真实心声:其中包括,他们对自己的反省,也包括他们和高层关系中有困惑的地方。这些部分,高层领导很难在平时的工作中听到。借助这种机会,了解中层内心,了解中层对高层想说而不敢说的话,这机会太难得了。

 

  所以,中层管理培训课程非常适合高层领导,而且高层领导要全程参与到中层管理培训课程中间,并且是空杯地、坦诚地,自省地,开放地,降低身段地,把自己完全放在学员的身份上,全程参与。

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