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老板们必须要知道的企业管理变革

  企业管理变革是近年来谈论较多的话题之一,那什么是企业管理变革呢?这个问题不一定人人都明白,但如果你作为一位企业老板,必须要清楚地知道管理变革的定义。

 

  首先,我们要先弄清变革的含义。什么是变革?通俗的说,变革就是利益的重新分配,企业管理变革则是通过对企业内部管理制度的改变,进行企业内部利益的重新分配。这对企业来说是一件大事,搞得好,企业就上一个新台阶;搞得不好,企业就从此销声匿迹。

 

  很多人把管理变革当成是企业一剂扭亏为盈的药方,认为只有在企业出现问题时才需要进行管理变革。其实这是对企业管理变革的一种误解。管理变革的最终目的并不只是它具有扭亏为盈的功能,更重要的是通过管理变革,企业可以对千变万化的外部环境作出快速的反应,以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。因此,管理变革对任何一个企业,任何一个发展阶段来说都是重要的,而且是必须要去做的一件事情。

 

  一个企业管理变革成不成功,老板是关键所在。因为管理变革是利益的重新分配,需要有一个强有力的管理机构支持才能进行下去,而这个强有力的管理机构就是老板。人人都明白任何变革所带来的利益分配都是不平衡的,都会涉及一些人的利益。因此,在变革过程中很容易发生各种各样的冲突,产生各种各样的矛盾,这就需要老板去面对,如果老板意志不坚定,企业管理变革就会半途而废。

 

  要想让老板跟上企业管理变革的潮流,老板自己就要爱学习,并且带动他的员工去学习。当员工对新事物的认识度和接受度越拉越强,管理变革的阻力就会相对减小,这样的企业管理变革才会取得显著成效。

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