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这些另类的管理培训方法,你肯定不知道!

  企业为了更好地发展,需要对管理者及员工进行一些必要的管理培训,以提升管理者的管理能力以及员工的工作技能。这就涉及到管理培训方法的问题。管理培训方法并非只是传统的集中坐在教室听讲师讲授“正规”培训,事实上,除了这种“正规”培训之外,还有许多“非正规”的培训方法,而且效果还非常奇特。那么,有哪些简便易行、效果奇特的另类管理培训方法可供参考呢?

 

  课题式培训:

 

  根据管理培训工作需要向学员布置课题,为了完成课题,学员们必须进行学习,因此在完成课题的同时,学员也完成了一次业务进修。这种带着实际问题的学习方式,是一种经济实惠、更加有效的管理培训方法。

 

  研讨式培训:

 

  就是在对学员进行表达与演讲培训时,出一个题目,让学员准备5分钟后上台演讲,并且把它录下来,然后放给大家看,让大家点评什么地方做得好,什么地方做得不好。这种研讨式培训各抒己见,集思广益,共同提高,因而效果也是奇特的好。

 

  开放式培训:

 

  这种管理培训方法给学员以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间,学习内容根据工作需要可以是监管理论,也可以是监管的技术能力方面的知识,或者是他们感兴趣的、对他们的工作有帮助的知识。他们可以到图书馆里去自修,也可以请资深者帮忙。组织者也可以要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍,然后在集体研讨培训会上讲演。

 

  轮岗式培训:

 

  就是在部门之间经常轮换工作岗位,在做好工作的同时也起到了轮岗培训的效果。这种培训方式适用于大多数机构。一般可以规定一两年内某些岗位就可以轮换一次。轮岗式培训有利于培训出全能性人才。

 

  这些另类的管理培训方法,你学会了吗?不妨试用一下吧!

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