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成功的商业模式创新是怎么做到的

  在企业管理中不难发现,企业的商业模式或许已经无法支撑自身的发展,这时,需要进行商业模式创新。但是,“创新”一词,从来都是说起来简单,做起来难。有没有关于商业模式创新的一些具体路径呢?

 

  1、以商机洞察进行全新商业模式创新。

 

  正所谓在风口上猪也能飞,全新商业模式创新洞察商机风口,风口就是趋势的把握。当然,把握住风口的商机,我们也不要做猪,经过系统的商业模式设计与运作,才能从猪蜕变成龙,才能在风小或无风时不至于摔死。

 

  2、以盈利模式进行商业模式创新。

 

  从收入来源、定价机制和成本结构方面进行考虑,比如:某企业依靠A产品盈利,我们则免费或低价提供A产品,而靠B产品来盈利,就如85度C对星巴克采取的盈利模式创新方式。

 

  3、以客户需求满足进行商业模式创新。

 

  寻找未满足的客户需求,或客户消费痛点,增强客户满足需求的便利性,降低客户满足需求的成本,甚至是方便客户的支付方式,为客户提供更优质的售后服务。

 

  4、以价值主张进行商业模式创新。

 

  增加产品线产品或丰富服务类型,为客户建立新的价值主张。比如,在餐饮行业中,海底捞通过为顾客提供无微不至的餐前、餐中与餐后服务,来赢得顾客口碑,并基于此,从硬件(等位区、等位设施、手机袋、眼镜布等)到软件(等位服务、授权管理、企业文化、业务运作、员工激励等)进行基础构建,从而打造出其他餐饮企业难以模仿的独特的商业模式。

 

  5、以核心资源进行商业模式创新。

 

  利用企业的核心资源优势。比如:坚实的伙伴关系、领先的品牌优势、关键业务运营能力等,延伸进入新的市场、或将业务引向新的领域、或向现有客户提供更具竞争力的产品或服务,以提高客户的价值主张感受。

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